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，要從零售客戶的核心價(jià)值取向出發(fā)：
一是根據(jù)零售客戶的不同業(yè)態(tài)和商圈環(huán)境為其提供適銷對路的卷煙。
二是通過公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶布局
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，糾正自己錯(cuò)誤想法。當(dāng)前全國其它許多地方都在積極開展卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革，積極地依據(jù)零售戶訂單需求及時(shí)組織貨源，確保供應(yīng)順暢，其實(shí)這也
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的通訊員隊(duì)伍
把握正確輿論導(dǎo)向。在采集信息中要明確重點(diǎn)，把握熱點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)。要把宣傳企業(yè)良好形象、提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度作為通訊寫作的價(jià)值取向和使命，不斷地
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大課題”的自我命題與破解，以至于現(xiàn)在“倒逼”下提出市場化取向改革，其實(shí)都是主動(dòng)的發(fā)自煙草行業(yè)內(nèi)部的變革的聲音。煙草行業(yè)，從上到下，都在
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;精干營銷隊(duì)伍建設(shè)存在著欠缺，需要在市場化取向改革中，逐步完善營銷隊(duì)伍建設(shè)，為卷煙品牌營銷貢獻(xiàn)力量。
培養(yǎng)精干營銷隊(duì)伍，對于煙草企業(yè)發(fā)展來說
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銷部門，只有通過市場化取向改革，制定能夠反映市場真實(shí)需求的貨源投放策略才真正扼殺了真煙非法流通生存的空間?！? 一要轉(zhuǎn)變思想。在營銷部門往往對真煙非法流通的危害性認(rèn)識(shí)不到位
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，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，實(shí)際上存在著求同存異的思維與實(shí)踐。
一是在踐行上求同存異。企業(yè)文化是一種價(jià)值取向、一種觀念樹立。成功的企業(yè)文化建設(shè)即是開宗明義、旗幟鮮明地向企業(yè)內(nèi)部
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的現(xiàn)狀
近年來，隨著行業(yè)市場化取向改革的逐步推進(jìn)，各地省產(chǎn)卷煙銷量持續(xù)下降，銷售形勢日益嚴(yán)峻。省產(chǎn)高端卷煙市場基礎(chǔ)薄弱，在卷煙消費(fèi)水平和銷售結(jié)構(gòu)
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、零售戶推薦。當(dāng)前國家局正在開展卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革，改革的主要措施就是按照“訂單需求組織貨源”，這要求客戶經(jīng)理要正確地把握改革精神，認(rèn)真貫徹改革措施
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價(jià)值取向改革，實(shí)際就是要求公司要尊重市場，要按照零售戶訂單需求積極組織貨源，暢通供應(yīng)。因此在貨源供應(yīng)上，再不能像以前那樣憑感情用事，
