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，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。為合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源，提升煙草專賣零售許可證的“含金量”，該局專門組織專賣管理人員，
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烘烤人員合理制定烘烤方案，提高烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，保障煙農(nóng)收益；三是加強(qiáng)預(yù)約預(yù)檢工作。預(yù)檢員要在抓好預(yù)約預(yù)檢的同時(shí)，指導(dǎo)好煙農(nóng)按
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卷煙庫(kù)存合理。客戶經(jīng)理要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，如同比、環(huán)比等，指導(dǎo)客戶確定訂貨數(shù)量，使客戶保持合理庫(kù)存，既能滿足市場(chǎng)需求
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客戶需求，堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”原則，做到“經(jīng)營(yíng)規(guī)范、庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定”，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，既保證全年任務(wù)的完成，
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水平。
一是當(dāng)好卷煙商品“營(yíng)銷員”。對(duì)客戶進(jìn)行分類化管理，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力及商圈特點(diǎn)，以及不同的消費(fèi)群體，編排合理訂貨計(jì)劃，確立自身主銷
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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;以備不時(shí)之需。
合理的卷煙庫(kù)存對(duì)我們每一個(gè)卷煙零售戶來說，非常重要。相信每個(gè)零售戶都會(huì)根據(jù)自己的卷煙銷售情況，制定合理的庫(kù)存。可也有不少中小零售戶都有過跟我一樣的心理
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市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。由下至上，從線路到片區(qū)開展二季度卷煙銷售和品牌培育規(guī)劃，結(jié)合歷史銷售實(shí)際，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際，
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后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身旱情實(shí)際，動(dòng)員煙農(nóng)抓住降雨的好時(shí)機(jī)做好蓄水工作，合理使用現(xiàn)有水源，做好移栽后的抗旱保苗補(bǔ)水工作，保證移栽一株
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加強(qiáng)對(duì)標(biāo)價(jià)簽的后續(xù)管理和補(bǔ)充，使明碼標(biāo)價(jià)工作發(fā)揮長(zhǎng)效作用。
明碼標(biāo)價(jià)是一項(xiàng)旨在維護(hù)卷煙零售戶合理利益的重要措施。國(guó)家局姜局長(zhǎng)曾指出，“要妥善處理好零售戶合理利益問題。從
