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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
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的一些意見(jiàn)和建議沒(méi)有及時(shí)解決，也是造成溝通不暢，員工不愿溝通而引發(fā)矛盾的因素之一。因此，建立開(kāi)放平等的溝通機(jī)制，員工合理化建議匯集和解決機(jī)制
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;提出合理化建議解決存在的問(wèn)題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開(kāi)辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過(guò)設(shè)立
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員工滿意作為企業(yè)管理的目標(biāo)。本論文試圖對(duì)當(dāng)前恩施市煙草企業(yè)基層員工滿意度及其影響因素進(jìn)行實(shí)證研究，希望通過(guò)對(duì)員工滿意度的調(diào)查分析對(duì)恩施市煙草企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和政策制定提出合理化建議和對(duì)策
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合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問(wèn)題；三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度，有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；四是
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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過(guò)合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題搭建
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度”是指零售客戶的發(fā)展?jié)摿陀绊懥?#xff0c;主要包括零售客戶參與“會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、提供“合理化建議”兩項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)客戶當(dāng)期的實(shí)際表現(xiàn)，由客戶經(jīng)理進(jìn)行手工打分，系統(tǒng)默認(rèn)
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多少錢，我給他講了辦理煙草證的合理化布局的規(guī)定，告訴他只要達(dá)到要求就可以辦理，我們辦證不收辦證費(fèi)，也不收什么錢。我了解了他經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)后按照辦證流程
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開(kāi)始向全面建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。本文中，筆者對(duì)影響全縣煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約性因素進(jìn)行了調(diào)查分析，并提出了合理化建議和意見(jiàn)，以期能對(duì)全縣乃至全市煙葉可持續(xù)發(fā)展
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、銷量進(jìn)度，提交一份《市場(chǎng)分析報(bào)告》，制定一項(xiàng)區(qū)域個(gè)性化工作措施，提出一條合理化工作建議。做到“細(xì)分客戶再出發(fā)，制定目標(biāo)再出發(fā)，調(diào)整
