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;兩者之間的沖突將會(huì)更加清晰的界定出中國社會(huì)“少數(shù)派”和“多數(shù)派”之間的權(quán)利界限，并成為社會(huì)公民意識(shí)覺醒所造成的矛盾沖突的一個(gè)縮影。但隨著這種矛盾沖突的擴(kuò)大化，兩者間的群體意識(shí)
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;最大化滿足客戶需求，實(shí)行客戶進(jìn)廠交流會(huì)、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)，讓客戶指出設(shè)備管理中存在的問題，設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷，并商討如何改進(jìn)，也更多地分享
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看這家超市，我心里想：拜拜吧，以后咱再也不會(huì)來自找罪受了。
服務(wù)點(diǎn)評(píng)：開店經(jīng)營，節(jié)約成本是件好事，也能最大化地提高銷售
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，理所當(dāng)然應(yīng)該重視這一點(diǎn)。也就是將“對(duì)象”范圍擴(kuò)大化，重視在片區(qū)每一家一戶的正面宣傳和積極引導(dǎo)。
當(dāng)然，我們要求客戶經(jīng)理經(jīng)常性地去片區(qū)每一家一戶都上門拜訪
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衡，因此形成卷煙零售戶對(duì)卷煙的訂貨出現(xiàn)不均勻狀態(tài)。卷煙零售戶希望銷售卷煙利益最
大化，并且容易形成卷煙的非渠道流通現(xiàn)象。當(dāng)?shù)責(zé)徜N卷煙供應(yīng)不足，因此當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜粲猛獾?/div>
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;市場才會(huì)選擇你。只有內(nèi)重質(zhì)量，外塑形象，真正認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，同時(shí)讓消費(fèi)者認(rèn)可你，才能做到功到自來成，最大化的占領(lǐng)卷煙消費(fèi)市場份額。
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的經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，無形中就避免了簽短期堆頭費(fèi)而造成了時(shí)間資源的浪費(fèi)，讓時(shí)間資源最大化利用。
（四）在動(dòng)員零售客戶整店打造方面
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訂貨以期實(shí)現(xiàn)品牌組合最優(yōu)化和經(jīng)營利益最大化；對(duì)入網(wǎng)但未持證經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)客戶，則提醒他們跟指定的普通客戶溝通協(xié)調(diào)好，確保普通客戶在訂購貨源時(shí)能夠充分保證其需求
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一開始就關(guān)注品牌文化的定位，但更多的是考慮企業(yè)單一品牌文化，突出企業(yè)整體經(jīng)營價(jià)值理念，以價(jià)值最大化統(tǒng)領(lǐng)文化設(shè)計(jì)，是一種單一品牌文化。這種品牌文化
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貨源投放的同時(shí)，追求保持庫存量最小合理，使企業(yè)資源利用達(dá)到最大化。
精益物流：一快一實(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)
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