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小組作用基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)自律小組長效機(jī)制建設(shè)。
一是建立教育培訓(xùn)機(jī)制。定期組織卷煙零售戶代表集中學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、通報(bào)卷煙市場監(jiān)管動(dòng)態(tài)、傳授卷煙“防盜、防調(diào)包、防詐騙”等方面知識(shí)
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，并匯編成冊。
四是獎(jiǎng)懲化。在員工行為的規(guī)范、約束上，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機(jī)制激勵(lì)人”的良性運(yùn)行機(jī)制，定期
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對權(quán)力運(yùn)行的程序控制。
建立防控考核機(jī)制。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理監(jiān)管考核辦法，采取定期與不定期相結(jié)合的方式對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管考核。
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，牢固樹立“忠于職守，法理并重”的執(zhí)法理念，增強(qiáng)執(zhí)法為民的責(zé)任感、使命感。
二是嚴(yán)把作風(fēng)改進(jìn)關(guān)。定期或不定期對專賣執(zhí)法隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)等進(jìn)行整頓
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人員簽到表、學(xué)習(xí)情況圖片、思想體會(huì)認(rèn)識(shí)及討論結(jié)果等進(jìn)行歸檔，保存?zhèn)洳椤? 五是要求加強(qiáng)對學(xué)習(xí)落實(shí)情況的考核力度。由分公司總支委員會(huì)對各支部組織學(xué)習(xí)落實(shí)情況定期、不定期的進(jìn)行抽查
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工作。
一是強(qiáng)化管理，完善機(jī)制。將精神文明建設(shè)工作納入考核，通過定期自查、年終考核，不定期抽查等方式，查找不足，有針對性地提出
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市場凈化率，努力打造良好的市場環(huán)境。
一是加強(qiáng)專賣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)縣局制定的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織專賣管理工作人員對法律法規(guī)、真假煙鑒別等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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，要帶頭搞好厲行節(jié)約并對所屬員工進(jìn)行檢查。
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到工作落實(shí)到位。厲行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)通報(bào)并與月底考核掛鉤。
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標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制作了物品定位標(biāo)簽和定置圖。四是對生產(chǎn)、設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人。五是定期對各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)
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防護(hù)意識(shí)。
二是定期維護(hù)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作力度。局系統(tǒng)管理員通過認(rèn)真監(jiān)督計(jì)算機(jī)入網(wǎng)登記、密碼動(dòng)態(tài)設(shè)置、補(bǔ)丁安裝、殺毒軟件安裝、清理違規(guī)違章軟件等形式，定期對聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)管
