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市場凈化率，努力打造良好的市場環(huán)境。
一是加強專賣人員的業(yè)務(wù)培訓。根據(jù)縣局制定的培訓計劃，定期組織專賣管理工作人員對法律法規(guī)、真假煙鑒別等進行學習培訓，
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標識，統(tǒng)一制作了物品定位標簽和定置圖。四是對生產(chǎn)、設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場進行明晰的區(qū)域劃定，細分責任片區(qū)，責任到人。五是定期對各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進行全面檢修、維護
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服務(wù)模式、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容上加大創(chuàng)新力度，凸顯服務(wù)品牌特色和鮮明服務(wù)文化，以取得獨特的品牌優(yōu)勢，提高標準店客戶忠誠度、依存度和滿意度。
三抓定期走訪
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防護意識。
二是定期維護，強化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作力度。局系統(tǒng)管理員通過認真監(jiān)督計算機入網(wǎng)登記、密碼動態(tài)設(shè)置、補丁安裝、殺毒軟件安裝、清理違規(guī)違章軟件等形式，定期對聯(lián)網(wǎng)計算機進行監(jiān)管
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、日常工作等作為月度考核的一項重要內(nèi)容，將考核的結(jié)果與所長業(yè)績考核掛鉤，突出所長的管理職能和責任義務(wù)。
三是加強培訓，提升專賣管理人員綜合素質(zhì)?？h級局要定期
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了“三步走”，即合理部署、明確責任、定期考核，在實際落實中做到了“四到位”，即客戶服務(wù)到位、市場監(jiān)管到位、資金安排到位、措施落實到位?！? 二是扎實開展“創(chuàng)建
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、作風優(yōu)良、效能提升。
三是比素質(zhì)。堅持以競賽促練兵，以練兵強素質(zhì)。加強對專賣人員真假煙識別、案件審理與案件制作、專賣信息化操作、準軍事化管理等內(nèi)容的培訓，定期檢驗專賣
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。采取專賣辦不定期檢查，各專管所互查，專管員自查的工作方法，嚴格工作標準，實行獎懲兌現(xiàn)，嚴明工作紀律，定期通報工作進展
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，經(jīng)常溫習，對照書中的標準不斷修正自己的行為，定期回顧總結(jié)自身進展與不足，不斷提高綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
三是有交流。定期開展讀書心得交流會，
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監(jiān)督活動。在全面實施逐級審核、層級把關(guān)、集中結(jié)算、統(tǒng)一支付的費用報銷辦法的基礎(chǔ)上，定期不定期地深入開展資金安全、會計帳目、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置管理等檢查監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)
