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此次大掃除覆蓋范圍廣，對院內(nèi)綠化帶區(qū)域垃圾及雜草進(jìn)行清除、對辦公區(qū)域死角中陳年污跡進(jìn)行徹底清理、對衛(wèi)生打掃工具的擺放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)整。全體干部員工積極參與，分工協(xié)作，
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，加強(qiáng)對煙葉種植合同的管理，合同簽訂工作要結(jié)合航拍成果，充分利用測畝儀等工具，核實好實際種植面積，如實簽訂種植合同，確保面積
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;QC是精益管理最有效的抓手，是課題攻關(guān)的好工具，必須全員參與，全員提升，不斷提高福州煙草在課題攻關(guān)和管理創(chuàng)新中形象?！? 來自各QC小組部門
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;針對7S現(xiàn)場管理問題及 QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求，通過大量實際案例分析，借助圖文并茂的PPT演示文稿，并結(jié)合實例講解分析魚刺圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計工具
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。本次車輛安全檢查的內(nèi)容主要包括車輛使用的派車單手續(xù)、發(fā)動機(jī)日常保養(yǎng)情況、車體整潔狀況、方向、制動是否良好，同時檢查車載滅火器、蓄電池、機(jī)油、隨車工具以及行車?yán)锍痰惹闆r，并
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許可證管理意識，變被動“亮證”為主動“靚證”。
二是服務(wù)措施到位。要求專管員利用市場走訪的時間，自帶抹布、鐵錘、釘子等工具，清潔卷煙零售許可證，
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人員認(rèn)真聽取了講解員的講解，仔細(xì)參觀了館內(nèi)收藏的三線建設(shè)時期極具代表性的生產(chǎn)工具、生活用具以及歷史文獻(xiàn)、圖片等，并通過微縮場景觀看了當(dāng)時的生產(chǎn)生活景觀，深深被
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、植樹工具等，有序開展活動。在植樹的同時大家互動交流、暢所欲言，合影留念，收獲著快樂。
此次活動的開展，鞏固了群眾路線活動成果，
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系統(tǒng)工具，對所轄客戶進(jìn)行銷售對比分析，以加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，突出了重點(diǎn)客戶的庫存消化、一般客戶的訂貨平穩(wěn)和潛力客戶的銷量提升。
三是加強(qiáng)市場信息收集。對
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、進(jìn)步”的志愿精神，提著水盆、水桶、刷子、抹布等工具一字排開、分片包干，他們將打好水的桶放在一旁，倒上洗衣粉，拿出抹布浸濕，對護(hù)欄
