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最多的一次競賽,省煙草公司和省局人勞處等領(lǐng)導(dǎo)均出席該競賽現(xiàn)場為選手助陣。
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為考核各地市物流叉車工的實(shí)際操作技能,競賽采用以節(jié)能高效著稱的林德電動平衡重式叉車E16C
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;加大對預(yù)算執(zhí)行的考核。并要求把握好四個原則。一是樹立全局一盤棋的觀念,要超前謀劃,統(tǒng)籌考慮,搞好預(yù)算的綜合平衡。二是全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心和窗口
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。經(jīng)過與會專家的感官評吸和討論,一致認(rèn)為NC71、RGH04、PVH1452等品種各項(xiàng)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)、品質(zhì)較好、特征明顯、工業(yè)使用價值較高。
本次會議的成功召開,為該項(xiàng)目研究
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,提高防范意識;四是加大宣傳,提高感知。在稍緊平衡適度放量的同時,確保價格穩(wěn)定,做到放量不放價;五是盯緊目標(biāo)
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;平衡施肥、集約化育苗比例達(dá)100%,化學(xué)除草、抑芽等新技術(shù)推廣率達(dá)98%,病蟲害綜合防治率、煙葉成熟采收率和煙葉密集化烘烤率都達(dá)到了94%以上,確保了煙葉質(zhì)量
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;狠抓預(yù)檢質(zhì)量不放松,做到收購不結(jié)束,預(yù)檢不停止,嚴(yán)控青雜煙和水分超限,切實(shí)提高等級質(zhì)量和把內(nèi)純度;統(tǒng)一平衡收購眼光,
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,平衡供求關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銷量整體均衡式增長。
推動差異式增長向同步式增長轉(zhuǎn)變。市局(公司)注重把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和人文地理環(huán)境情況,客觀
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,加快工作流程和提高收購進(jìn)度;四是進(jìn)一步平衡統(tǒng)一預(yù)檢員、分級員、定級員的收購眼光,為第二天提高收購工作質(zhì)量打好基礎(chǔ),做到以日保日,以日保
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;平衡收購眼光,不斷提高預(yù)約預(yù)檢質(zhì)量,確保2012年散葉收購工作進(jìn)展平穩(wěn)有序。片區(qū)負(fù)責(zé)人、守線員、預(yù)檢員共計(jì)73人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上,煙站負(fù)責(zé)人對近一個月
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,平衡把握尺度,確保工作平穩(wěn)推進(jìn)。四是著力提高煙葉等級純度,我縣在開展集中預(yù)檢工作中,立足于“部位提純”這個關(guān)鍵點(diǎn),嚴(yán)格部位、嚴(yán)格色組