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為著力點，以課題研究為手段，圍繞績效管理、精益專賣、終端管理、經(jīng)營案件、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍培訓、許可管理等方面的重點內(nèi)容，通過選定課題、論證課題、開展課題、完善課題等方式
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強化綜合整治。全面掌握新動態(tài)，認真分析非法卷煙流通的形式和特點，汲取先期經(jīng)驗，運用強有力的方法手段，端窩破網(wǎng)與日常監(jiān)管并進，嚴厲打擊
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專業(yè)合作社為依托，以煙農(nóng)去青去雜、專業(yè)隊分級為手段，100%實行專業(yè)化分級散葉收購。經(jīng)檢查，全市煙葉收購等級綜合合格率為83.44%，工商交接等級
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，集訓隊本著循序漸進、突出重點、分類指導的原則，從基本功訓練到組織配合，每次訓練不斷探索改進訓練方式和訓練手段，著力提高訓練效率。
三是科學施訓
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長效機制。
抓考核，重工作實效。出臺激勵考核制度，明確獎懲細則，注重工作細節(jié)，以嚴格考核和獎優(yōu)罰劣的手段方式，打造一支精益化團隊
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昭通卷煙廠對柔性松散回潮系統(tǒng)的使用情況進行了總結(jié)介紹，認為該設(shè)備自2013年10月正式投入使用以來，設(shè)備運行穩(wěn)定可靠、故障率較低、維護方便，設(shè)備調(diào)控手段較多
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，并通過大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等手段的深化運用，推動科技創(chuàng)新、精益制造、精準營銷等工作再上新臺階，承擔社會責任，支持公益事業(yè)，
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和責令整改等手段，對存在一定“風險”表現(xiàn)的個人進行誡勉談話，對已發(fā)生的腐敗行為嚴肅處理。打消少數(shù)人的僥幸心理、觀望心態(tài)，堅持對觸碰“紅線”行為零容忍。
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，通過多渠道積極宣傳，把困難零售幫扶作為以客戶為中心、為客戶服務(wù)的有效手段，作為進一步密切客我關(guān)系，提升客戶滿意度的重要舉措。
二是嚴格篩選
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費用垂直管理為核心、物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段、人員適度授權(quán)管理為保障。
持續(xù)推進精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，自我診斷、自我完善，深入推進精益
