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符合大方煙草發(fā)展的目標(biāo)與薪酬掛鉤考核方案，實行擔(dān)煙工資，徹底打破大鍋飯的格局，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣；六提升管理水平
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等方面從嚴把關(guān)，杜絕文字語法錯誤，打破俗套陳舊寫法。要豐富表現(xiàn)形式，轉(zhuǎn)作風(fēng)改文風(fēng)，用干部職工聽得懂的“白話”、聽得進的“實話”、喜歡聽的“新話
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，煙草企業(yè)要提倡創(chuàng)新，強調(diào)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才有發(fā)展，要取消各種界限，打破官僚階層和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個開放性的環(huán)境。充分調(diào)動每個員工求新求變
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！”。緊接著，大家緊張而有序地推貨、卸貨、裝車，院子里一片熱火朝天的繁忙景象。傍晚星光閃爍，兩束燈光打破了夜的寧靜，送貨員辛苦了一天
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;打破以往“自上而下、層層分解、下達目標(biāo)”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求銜接計劃、按照訂單組織貨源”的市場化取向做法，工商協(xié)同
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落實2015省、市煙葉工作會議精神，明確工作思路，主動把握并適應(yīng)新常態(tài)，在思想認識和行動上，打破“等、靠、要”的被動局面，站在全新的角度
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卷煙紙造紙廠摩迪、瓦騰斯等進入中國市場后，國內(nèi)卷煙紙將面臨的是新一輪更殘酷的市場和技術(shù)等全方位的競爭，現(xiàn)有的卷煙紙供應(yīng)格局將不可避免地被打破，卷煙紙市場將進入重新
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戰(zhàn)略舉措為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢，創(chuàng)新管理方式，進一步提高干部帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動精益管理
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治理，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是
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考核力度，確保各項部署在基層得到有效落實。
三是強化創(chuàng)新抓落實。打破常規(guī)思維，改變傳統(tǒng)習(xí)慣，著力在管理升級上下功夫，通過問題倒逼、課題攻關(guān)
