為您找到相關(guān)結(jié)果 4972 篇
-
，加強(qiáng)轉(zhuǎn)線搬遷、公司技改項(xiàng)目、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)；四是圍繞“跨越雙千億，安全百日行”系列活動(dòng)，把準(zhǔn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的脈，做好
-
清理整治。針對(duì)車間、煙葉倉(cāng)庫(kù)、職工餐廳、易地技改施工現(xiàn)場(chǎng)、物資密集等場(chǎng)所進(jìn)行消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行排查整治，
-
局（公司）內(nèi)外網(wǎng)站運(yùn)行基本平穩(wěn)正常，各部門、各單位結(jié)合行業(yè)中心、重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，聚焦年度工作會(huì)議、黨建工作會(huì)、物流技改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等全局性重大活動(dòng)
-
。
會(huì)議根據(jù)玉溪卷煙廠“兩化融合”管理體系及企業(yè)預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度的要求，結(jié)合工廠就地技改信息化總體架構(gòu)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在點(diǎn)、線、面、體四個(gè)層面
-
原料、物資、物流、安全、進(jìn)出口等方面的保障，加快基建技改項(xiàng)目建設(shè)。七是在抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫。提升管理水平，嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)資金資產(chǎn)和多元化管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管
-
，逐步推進(jìn)。技改項(xiàng)目的建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃好，研究出最優(yōu)化的方案后實(shí)施，按照物流順暢的要求合理設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)。四是圍繞質(zhì)量，
-
給工業(yè)企業(yè)，支持配合有需求的工業(yè)企業(yè)從銷量較大的省份回收計(jì)劃任務(wù)安排之外的卷煙包裝箱。要繼續(xù)加大同城工商企業(yè)托盤聯(lián)運(yùn)技改力度，進(jìn)一步拓展聯(lián)運(yùn)范圍，研究建立卷煙托盤
-
強(qiáng)化監(jiān)管，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，深化對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的再辨識(shí)，強(qiáng)化管控。四是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化與管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，在易地技改工程跟進(jìn)上
-
易地技改指揮部要積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全宣傳工作，全面落實(shí)消防安全監(jiān)管責(zé)任。六是職能部門要對(duì)各區(qū)域的消防設(shè)施、消防自動(dòng)供水、自動(dòng)報(bào)警、消防滅火器、消防疏散通道等進(jìn)行全面安全檢查
-
的差距和不足，明確了努力方向和整改措施。
在聽取大家的發(fā)言后，張維群嚴(yán)肅指出了班子成員在理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、隊(duì)伍管理、易地技改工作以及勤勉敬業(yè)、扎實(shí)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)、敢于
