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益十大專題的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容及目標(biāo)，依托項(xiàng)目突破、改善活動(dòng)、日常運(yùn)營(yíng)三個(gè)手段，保障專題內(nèi)容的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)要抓住當(dāng)前重大機(jī)遇，改善經(jīng)營(yíng)管理，依托品牌優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，為社會(huì)穩(wěn)定
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流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善；在產(chǎn)品
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 帝國(guó)煙草菲律賓公司的員工通過幫助維護(hù)公司甲米地工廠附近的河口來改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。
菲律賓銅管公司（PBC）已經(jīng)聯(lián)合當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)
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吸煙的少量飲酒或不喝酒的參試者（參照組）進(jìn)行了對(duì)比研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不吸煙的醉酒者戒酒8周后，平衡能力顯著改善，而吸煙的醉酒者在研究
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，干凈整潔，員工的工作環(huán)境得到極大改善?；顒?dòng)的開展進(jìn)一步弘揚(yáng)了雷鋒精神，也培養(yǎng)了干部職工以企業(yè)為家的榮譽(yù)感和自豪感。
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，提升了管理水平，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善，企業(yè)能耗的降低。同時(shí)，QC活動(dòng)的開展也能有效地提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步提升車間創(chuàng)新力。QC項(xiàng)目成員肖穎說
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獎(jiǎng)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)了在人力資源方面擁有最高標(biāo)準(zhǔn)的公司，包括工作環(huán)境、該組織各級(jí)別人才的成長(zhǎng)和發(fā)展以及那些堅(jiān)持不懈地希望改善其聘用政策的公司。
西班牙人力資源與開發(fā)經(jīng)理涅韋斯·卡斯特羅說
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”，要求對(duì)待改善“心誠(chéng)”、對(duì)待工作“信誠(chéng)”對(duì)待問題“坦誠(chéng)”。三是“精致目標(biāo)管理”，要求目標(biāo)分解“致細(xì)”、目標(biāo)方向“致一”、目標(biāo)效果“致用”。四是“精品質(zhì)量控制”，產(chǎn)品
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，并確認(rèn)稱“董事會(huì)公布年度股息增長(zhǎng)5%?！? 集團(tuán)總經(jīng)理尼格爾·邦德說，“在亞洲，來自中國(guó)的改善性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)非常喜人，我們?cè)谥袊?guó)的全年銷售增長(zhǎng)了11
