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、對地塊、對品種、對面積”100%開展清塘點(diǎn)棵，根據(jù)清塘點(diǎn)棵結(jié)果按程序動(dòng)態(tài)調(diào)整合同。正式合同簽訂結(jié)束后，將合同發(fā)放給煙農(nóng)，建立發(fā)放臺賬，經(jīng)煙農(nóng)
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跑出行政許可“加速度”。
一是強(qiáng)化“云服務(wù)”。進(jìn)一步開通熱線，接受群眾咨詢、預(yù)約及“浙里辦”線上申請指導(dǎo)，整合受理申請信息、咨詢信息、預(yù)約信息，進(jìn)一步
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物流。加快跨縣級優(yōu)化整合，統(tǒng)籌調(diào)配物流設(shè)施設(shè)備和人員，進(jìn)一步理順市、縣兩級管理邊界，不斷完善物流資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。
深化精益物流。開展精益物流
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行政許可加速度。
一是強(qiáng)化“云服務(wù)”。進(jìn)一步開通熱線，接受群眾咨詢、預(yù)約及“浙里辦”線上申請指導(dǎo)，整合受理申請信息、咨詢信息、預(yù)約信息，進(jìn)一步完善轄區(qū)
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;雙管齊下做好疫情防控和安全防范工作。
為營造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，宜黃縣局結(jié)合疫情防控工作，整合協(xié)調(diào)宣傳力量，充分發(fā)揮微信、釘釘、QQ工作群的作用
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，著力構(gòu)建南澗特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系和保障體系。
三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。統(tǒng)籌整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興建設(shè)等領(lǐng)域資源，積極探索“專業(yè)合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的發(fā)展模式
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引領(lǐng)、六大體系驅(qū)動(dòng)、五彩實(shí)踐發(fā)力”的“金彩”黨建工作品牌，把黨建和企業(yè)各項(xiàng)工作集中整合在一個(gè)平臺統(tǒng)攬起來，構(gòu)建全方位、全覆蓋大黨建工作格局。
堅(jiān)持黨建與高質(zhì)量發(fā)展融合
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）物流分公司將在新能源送貨車日常管理、單車能耗指標(biāo)對標(biāo)考核等方面下功夫，根據(jù)車輛試運(yùn)行具體情況，不斷完善車輛基礎(chǔ)管理，結(jié)合配送市場環(huán)境開展線路優(yōu)化整合
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“群眾利益無小事”的服務(wù)意識，整合業(yè)務(wù)咨詢渠道，推動(dòng)政務(wù)大廳咨詢電話與政務(wù)服務(wù)平臺互動(dòng)交流系統(tǒng)互聯(lián)共享，提高咨詢解答的專業(yè)性、統(tǒng)一性；借助“流程管理
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營
