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。企業(yè)要想發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情，不斷開拓創(chuàng)新。為防止團(tuán)隊(duì)老化，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，筆者建議采取以下三招：
第一招
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管理制度，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)讓煙農(nóng)得到更大實(shí)惠，確保煙葉工作的后勁和活力。圍繞“怎么種煙”的問題，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，通過方方面面
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煙草在線?？迪ⅰ 〗衲暌詠?#xff0c;湖北省?？悼h煙葉分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方黨委關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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，當(dāng)你步入大街小巷，可以看到有一部分的店面招牌還延用了過去的繁體字。就此而言，廣州人是懷舊的?！? 廣州，是一個(gè)充滿活力的城市。且不論高聳于珠江
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飛揚(yáng)，讓活力無限綻放
3月2日，慶“三八”市直機(jī)關(guān)4*100米男女混合接力跑在鄂州大學(xué)舉行。最后通過激烈角逐，我局代表隊(duì)在全部74個(gè)參賽隊(duì)中取得了第七名
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”，立足點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，注重員工的全面發(fā)展。
其次，“鷹爸”式管理的對(duì)象必須有選擇。并不是所有的人都適合這種剛性的管理模式，
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的工作挑戰(zhàn)，為分廠“上臺(tái)階”做出努力。
一直以來，為了激發(fā)維修隊(duì)伍的工作活力，提高維修人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平，適應(yīng)分廠“學(xué)文化、強(qiáng)
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的干勁而活力倍增，得到更好的發(fā)展，這就是公司與員工之間的雙贏狀態(tài)。因此，公司擁有良好的工資管理制度，既是實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工自我滿足的必要條件之一
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發(fā)展，不斷更新思想觀念，提升認(rèn)知水平和工作能力；認(rèn)同公司和分廠文化，遵守分廠紀(jì)律，保持創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情與活力；學(xué)會(huì)
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，精細(xì)化管理還應(yīng)是充滿活力的管理。精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)，但絕非是要管到企業(yè)的每一根發(fā)絲、每一個(gè)毛孔。好的管理不能讓細(xì)節(jié)成為繩索，束縛住企業(yè)的手腳。精細(xì)化管理，
