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明目張膽的存在？
財(cái)知道：回到控?zé)熯@個(gè)話題上來(lái)。首先，你覺(jué)得像煙草專賣本身有沒(méi)有合理性？
胡釋之：我其實(shí)不太理解煙草為什么
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的這一套看似科學(xué)的管理模式肯定是不行的。我們不能否認(rèn)泰勒等西方管理先驅(qū)提出的管理理論對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)無(wú)疑是影響巨大的，其正確性和合理性毋庸質(zhì)疑，但就拿泰勒來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)
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的彈性超市等，盡管由于知識(shí)型員工的工作業(yè)績(jī)很難考評(píng)，但制度的公正性比合理性更重要，即便某個(gè)制度不盡合理，但只要對(duì)每個(gè)員工一視同仁，
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客戶庫(kù)存卷煙數(shù)量和規(guī)格很好地控制在一個(gè)適度的范圍內(nèi)，在滿足消費(fèi)者有效需求的前提下，確保庫(kù)存和資金利用率的合理性。同時(shí)要加大客戶庫(kù)存盤點(diǎn)力度，根據(jù)所轄區(qū)域的消費(fèi)
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過(guò)多的注意力集中在價(jià)格上。低價(jià)銷售也許能迎合消費(fèi)者的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。大多數(shù)店鋪只注重以價(jià)格吸引顧客，全然不提消費(fèi)者有沒(méi)有愉悅的購(gòu)物心理，這是
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獲取更為詳細(xì)的信息，盡量避免使用組合查詢、邏輯運(yùn)算符等信息訪問(wèn)方式，傳統(tǒng)報(bào)表樣式的數(shù)據(jù)提供形式限制在執(zhí)行層面。
6、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用功能需要用戶和開發(fā)人員的理性配合
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說(shuō)謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的理性判斷，以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度，與其
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、合理性和統(tǒng)一性；在施工階段重點(diǎn)監(jiān)管招投標(biāo)程序和各類經(jīng)濟(jì)合同簽訂的合法性以及項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)制、項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督制、工程項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制、公眾監(jiān)督制等的落實(shí)情況；
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，光有戒煙的決心，是不夠的，還得有辦法對(duì)付嗓子癢、四肢無(wú)力和胸悶。只有這三條解決掉，才算找到了正確的途徑。
這絕不是像理性預(yù)期學(xué)派那樣
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防范與事中制約、事后監(jiān)督相結(jié)合；堅(jiān)持合法性監(jiān)督與合理性監(jiān)督相結(jié)合；堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。通過(guò)對(duì)執(zhí)法行為全方位的監(jiān)督，促使執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法
