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;進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開與業(yè)務(wù)工作深度融合：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)流程固化。組織公開聯(lián)絡(luò)員針對(duì)檢查反饋問題，做好梳理整改，并舉一反三、關(guān)注短板
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的信息，對(duì)談話內(nèi)容相互參照、相互印證，把握重點(diǎn)，查找短板，對(duì)反映的具體問題進(jìn)行全面、準(zhǔn)確定性，制定整改辦法，落實(shí)
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、好做法、好機(jī)制與實(shí)際工作結(jié)合起來，以實(shí)際行動(dòng)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作提升的動(dòng)力和源泉，確保融會(huì)貫通。
二是進(jìn)一步查找不足。認(rèn)真分析工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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培訓(xùn)老師參與營銷工作月度分析會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)交流，分析營銷人員業(yè)務(wù)短板，定制專屬課程。二是重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研信息。在策劃過程中，人力資源部門與營銷科結(jié)合
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和黨員先鋒模范作用，著力“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨組的要求上來，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，迎難而上
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干部員工樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是組織經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)部分站點(diǎn)倉庫煙用物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的短板，組織瀘西、蒙自兩個(gè)實(shí)現(xiàn)煙用物資“零庫存”的分公司分享交流
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應(yīng)對(duì)措施。
一是深入市場(chǎng)展開調(diào)查，準(zhǔn)確摸清市場(chǎng)需求。營銷部領(lǐng)導(dǎo)要起好帶頭作用，定期對(duì)城鎮(zhèn)和農(nóng)村區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)查摸底，深入查找轄區(qū)市場(chǎng)存在的問題、短板
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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合，從控制成本費(fèi)用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
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;一要提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨工作在專賣稽查隊(duì)伍中延伸。二要遵從黨章，作好表率，找準(zhǔn)短板，把“兩學(xué)一做
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方向，即一流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊(duì)伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補(bǔ)短板，對(duì)照指標(biāo)改進(jìn)完善，即對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對(duì)照降本增效作業(yè)指標(biāo)
