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，內(nèi)外部風(fēng)險得到有效管控，社會責(zé)任得到充分履行，管理體系的適宜性、充分性和有效性符合認(rèn)證要求。針對審核過程發(fā)現(xiàn)的問題，審核組從加強產(chǎn)品質(zhì)量過程管控水平
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管控機制，加大考核評價力度，避免非必要開支；加強物資采購管理，按需求組織采購和生產(chǎn)，減少資金占用，加強供應(yīng)商管理
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融合、貫通協(xié)同，系統(tǒng)提升規(guī)范管理質(zhì)量和效率。三是加強監(jiān)管檢查。充分發(fā)揮行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進(jìn)行科學(xué)管控，實現(xiàn)對采購全過程實時監(jiān)督
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轉(zhuǎn)型智能化應(yīng)用。加強數(shù)字化經(jīng)營管理應(yīng)用體系建設(shè)。四川中煙啟動“智慧黨建平臺”二期建設(shè)，設(shè)計完善數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)體系，精準(zhǔn)完善黨員、黨組織畫像；加快智能財務(wù)管控
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。一是樹立全局意識。深刻領(lǐng)會全市專賣管理一盤棋的實質(zhì)內(nèi)涵，清醒的認(rèn)識市場監(jiān)管各項工作的出發(fā)點和立足點只能是強化市場管控能力，提升市場凈化水平。二是強化責(zé)任意識。落實市場監(jiān)管
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抓好整改落實，持續(xù)整改鞏固成果，定期開展自資金安全自查和問題“回頭看”，讓風(fēng)險得到及時有效治理，消除財務(wù)資金安全隱患。二是以費用管控為抓手。加強
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質(zhì)量管控體系，提升工作質(zhì)量和服務(wù)意識；開展設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析、專題研究和技術(shù)攻關(guān)，提升物流設(shè)備保障能力；密切協(xié)調(diào)與溝通，建立一廠三
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等能源浪費問題；停開制冷機，結(jié)合外界溫濕度，通過調(diào)控新風(fēng)送風(fēng)量來滿足生產(chǎn)環(huán)境要求，實現(xiàn)設(shè)備節(jié)能模式運行。加強節(jié)能過程管控，將過去按月
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職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、規(guī)范有序。一是關(guān)口前移，源頭管控。從嚴(yán)源頭管控，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將采購領(lǐng)域警示教育、典型案例教育列入支部學(xué)習(xí)計劃，通過風(fēng)險提示
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推進(jìn)育苗工作。一是抓品種管控。嚴(yán)格執(zhí)行“一線一品”，確保品種布局優(yōu)化，實行定置化育苗，在育苗工場公示育苗棚號和育苗品種，為充分發(fā)揮品種優(yōu)勢、彰顯
