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;全州煙草系統(tǒng)將進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和專賣執(zhí)法工作，進一步健全、完善各項內(nèi)控管理制度，規(guī)范財務核算行為，強化源頭治理，從根本上建立起防治“小金庫
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，活動內(nèi)容主要包括參觀零售終端“春風服務示范街”、開展卷煙誠信經(jīng)營知識宣傳等。
三是建立管理考核機制。建立健全卷煙零售自律小組管理制度，切實規(guī)范誠信經(jīng)營行為；
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企業(yè)人事用工制度改革為重點，推進制度創(chuàng)新，通過規(guī)范員工行為來促進企業(yè)各項管理制度的嚴格落實，達到用制度管人、管事、管權(quán)。
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，建立自我約束機制和監(jiān)督管理機制，切實實現(xiàn)全員扣環(huán)安全管理狀態(tài)。
三是標準建立、有效推廣。配合上級部門制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重點危險源
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;綜治安全方面的宣傳報道近20篇，班組開展綜治安全主題教育達20多次，同時建立了車間安全知識看板。
二是完善了綜治安全管理制度，推動職業(yè)健康安全管理體系
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，實行單車核算、“一車一卡”管理制度；嚴禁公車私用，公務出行提倡拼車，減少出車臺次。
節(jié)材：充分利用辦公自動化系統(tǒng)，
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負責人就加快推進“135”工作法作了強調(diào)，要求各營銷部要借助系統(tǒng)操作手冊開展互助培訓，確保人人培訓過關(guān)；要盡快完善管理制度，明確前后臺工作職責
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安全生產(chǎn)標準化建設的組織領(lǐng)導；三是進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度；四是要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設，適時對應急預案進行演練；五是要按照安全生產(chǎn)標準化
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，集中精力對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域和重點客戶實施檢查，確保高價位卷煙、明碼標價、條包一價等價格管理制度的執(zhí)行到位。對專賣部門查處的低價和違規(guī)行為的客戶，將視情況下達限銷令
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，確保氣壓值都在規(guī)定范圍內(nèi)。六是嚴格車輛管理制度，按照質(zhì)量管理要求做好行車記錄，在下班時間出車須經(jīng)主管領(lǐng)導確認后方可出車。七是加強對駕駛員的監(jiān)管，嚴禁
