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的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認(rèn)證，常德煙機(jī)公司成為煙機(jī)行業(yè)和常德市工業(yè)企業(yè)唯一一家機(jī)械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)
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標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，提升優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
健全完善機(jī)制，加強(qiáng)組織管理。要進(jìn)一步健全完善專業(yè)合作社科學(xué)管理模式，加大對(duì)烤煙專業(yè)合作社
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開展，逐步摸索建立以價(jià)值體系為紐帶的文化管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化“落地生根”。
以文化陣地建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文化宣貫，促進(jìn)文化理念入腦、入心
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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅(jiān)持簡單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)
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;及時(shí)調(diào)適思維方式、行為方式和價(jià)值觀念，對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化保持快速的反應(yīng)能力，對(duì)新的管理模式保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在發(fā)展方式、管理方式、服務(wù)方式、業(yè)務(wù)模式方面及時(shí)
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、真抓實(shí)干，從四個(gè)方面著力控制物流成本費(fèi)用過快增長，取得了明顯成效。
從運(yùn)行機(jī)制上抓成本控制。把物流中心作為基本單位進(jìn)行管理，統(tǒng)一管理模式、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和費(fèi)用
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廠長詳細(xì)匯報(bào)了紅塔集團(tuán)、工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)介紹大理卷煙廠發(fā)展歷史和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。他說在黨委政府和紅塔集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)各界的關(guān)心支持下，大理卷煙廠
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。二是圍繞“五化”目標(biāo)，全面提升烤煙育苗工作整體水平。要不折不扣實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，實(shí)現(xiàn)解決分散育苗、分戶管理的種種弊端，提質(zhì)降本
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達(dá)25萬多元，除去成本和各項(xiàng)開支純賺10多
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;繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式，
