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或貶低細(xì)支卷煙品牌當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展現(xiàn)狀，我們都應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待和客觀評(píng)判這些言論與說(shuō)法，絕不能聽(tīng)之任之，更不能人云亦云。我們必須用市場(chǎng)消費(fèi)需求以及卷煙銷量這個(gè)
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的信念依然頑強(qiáng)。那些早早離開(kāi)的人們，很多的人都在后悔，還倒不如那時(shí)候依然在這個(gè)廠里呢。有能力有想法敢闖敢干的人們，都屬于能人序列，他們看到工廠
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理解的，也是比較切合實(shí)際的。但是，我們每個(gè)煙草人絕不能人云亦云，更不能輕易就妄自菲薄，沒(méi)有一點(diǎn)分寸感和抗擊打能力。
2、控?zé)熀袈暼遮吀邼q
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市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)等及時(shí)反饋或者傳遞給煙草專賣執(zhí)法人員。但是客戶經(jīng)理不能人為地對(duì)提供的信息和情況進(jìn)行主觀定性或者隨意決策，必須保持信息或者線索的準(zhǔn)確性和客觀性。在提供給煙草專賣執(zhí)法部門以后
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分公司生產(chǎn)科科長(zhǎng)楊亞雙介紹，南美鄉(xiāng)去年通過(guò)聘請(qǐng)保山、德宏等技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能人，為拉祜族煙農(nóng)提供專業(yè)化的烘烤和分級(jí)服務(wù)，大大提高了煙葉的純度和效益
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，培育高技能人才。
六、注重成效，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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，由農(nóng)村能人、技術(shù)能手任合作社經(jīng)理，充分發(fā)揮基層黨支部政治領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員率先垂范、以身作則的先鋒模范作用，同時(shí)以打造黨建富民亮點(diǎn)
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，構(gòu)建了以貴州省煙草科學(xué)研究院、市級(jí)煙草公司技術(shù)中心和縣級(jí)技術(shù)推廣站為主線的創(chuàng)新體系，形成了由高素質(zhì)研發(fā)人才、技術(shù)推廣人才和技能人才組成的“三支創(chuàng)新人才隊(duì)伍”，
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門，要大量的搜集本地區(qū)卷煙銷售能手，店鋪經(jīng)營(yíng)能手，品牌培育能手、終端建設(shè)能人，由轄區(qū)客戶經(jīng)理參與深度挖掘，制作卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育
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;評(píng)選了“黨員示范崗”，聘任了“優(yōu)秀技能人才”等，對(duì)一些獲得廠級(jí)以上榮譽(yù)的，特別是技術(shù)人才、QC、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，全廠技能鑒定通過(guò)率、QC
