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分析信息系統(tǒng)異動品牌數(shù)據(jù)采集，比對市場需求和銷售能力，下發(fā)異常情況處理表，不定期結(jié)合重點異動品牌開展專項檢查，鎖定異動零售戶、庫存大戶為專賣重點
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;做到分類科學(xué)、保管期限劃分準確、排列合理、編號正確、裝訂整齊，檔號章、檔案盒、盒內(nèi)備考表填寫符合規(guī)范要求，同時大力開展檔案數(shù)字化系統(tǒng)推廣。
三、加強保密管理
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;結(jié)合重點關(guān)注品牌，內(nèi)管意見指導(dǎo)動態(tài)調(diào)整營銷策略，以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況下發(fā)處理表的形式，由內(nèi)管派駐組深入監(jiān)管，鎖定異動零售戶、庫存大戶為
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排查安全隱患。檢查站（點）倉庫各項安全制度和安全輪流值班表張榜上墻情況，逐一排查各部位安全隱患，有針對性地提出整改措施，限期整改落實
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100%，所述香料為白肋醇煙萃取物、烤煙香基、烤煙表香香基、白芷萃取物和煙草萃取物中的一種或幾種，吸附材料為活性炭、改性二氧化硅、植物微孔顆粒中的一種或幾種。據(jù)稱
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宣傳活動。
分公司在8月初制定了每個片區(qū)終端拉動宣傳計劃推進表，根據(jù)每個片區(qū)不同的銷售環(huán)境、商圈類型等情況，在所對應(yīng)的時間安排中進行終端拉動宣傳。近兩周里，
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成員分別與機關(guān)各相關(guān)處室建立教育實踐活動聯(lián)系點征求意見；領(lǐng)導(dǎo)干部深入走訪10戶零售客戶征求意見；以新商盟網(wǎng)站為平臺發(fā)布零售客戶征求意見表。
截至目前，大連市
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準備。要求包片技術(shù)員深入煙農(nóng)家中積極宣傳今年烤煙收購的有關(guān)政策及煙葉交售注意事項等，排好售煙時間表，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)做好售煙準備，確保收購工作有序進行。
二是
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，要求全體干部職工在堅持“三不變、三穩(wěn)定”前提下，切實做到“堅持一個制度，狠抓三件大事”。
一是對照全市煙草半年座談會精神制定了《自查落實整改計劃表
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葉”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”（見表1）。
1-6月份，銷售收入排名前15位的重點品牌中，“中華”的銷售收入接近800億元
