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宣傳活動。
分公司在8月初制定了每個片區(qū)終端拉動宣傳計劃推進表，根據(jù)每個片區(qū)不同的銷售環(huán)境、商圈類型等情況，在所對應(yīng)的時間安排中進行終端拉動宣傳。近兩周里，
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成員分別與機關(guān)各相關(guān)處室建立教育實踐活動聯(lián)系點征求意見；領(lǐng)導(dǎo)干部深入走訪10戶零售客戶征求意見；以新商盟網(wǎng)站為平臺發(fā)布零售客戶征求意見表。
截至目前，大連市
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準(zhǔn)備。要求包片技術(shù)員深入煙農(nóng)家中積極宣傳今年烤煙收購的有關(guān)政策及煙葉交售注意事項等，排好售煙時間表，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)做好售煙準(zhǔn)備，確保收購工作有序進行。
二是
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葉”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”（見表1）。
1-6月份，銷售收入排名前15位的重點品牌中，“中華”的銷售收入接近800億元
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，要求全體干部職工在堅持“三不變、三穩(wěn)定”前提下，切實做到“堅持一個制度，狠抓三件大事”。
一是對照全市煙草半年座談會精神制定了《自查落實整改計劃表
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建立質(zhì)量安全評價機制。公司通過策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機制。在
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建立質(zhì)量安全評價機制。公司通過策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機制。在
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村委會的烤煙大田管理和2片不適用下部葉消化處理工作，檢查組所到之處都嚴(yán)格按照云曲煙司（2013）174號文件要求，對照檢查考核打分表內(nèi)容逐項進行檢查
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，并把測量數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄在隨身攜帶的終端形象采集表中，做到每日記錄、當(dāng)月匯總，及時錄入營銷系統(tǒng)。
二拍。為確保客戶評價工作公平公正，客戶經(jīng)理在如實記錄
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和補貼資金。同時落實“一村一檔”制，分類整理歸檔，實行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。將處理通知書，信息公示表，不適用煙葉處理協(xié)議
