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隊伍建設(shè)的有關(guān)意見精神，結(jié)合彌渡縣局（分公司）實際，為不斷優(yōu)化專賣管理所和客戶服務(wù)分中心設(shè)置，優(yōu)化公司人力資源配置，
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，考察組先后查看了卷煙營銷、專賣管理、投資管理辦公環(huán)境，規(guī)章制度上墻、企業(yè)文化VI標(biāo)識使用和真假煙展示情況?，F(xiàn)場聽取了縣局分管領(lǐng)導(dǎo)對卷煙營銷、專賣管理、投資工作和人員配置
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數(shù)量的優(yōu)化配置；指導(dǎo)零售客戶特別是新入網(wǎng)客戶做好卷煙合理訂貨、卷煙出樣擺放工作。
耐心宣傳。積極向零售客戶積極宣傳貨源分配政策，指導(dǎo)零售客戶節(jié)日期間備足貨源
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流”的要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育“532”和“461”知名品牌為重點，全面優(yōu)化配置科技資源，建立有效激勵機制
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;隨時待命。
二是為送貨車輛配置防凍雨刮噴水、三角木、防滑鏈、防滑鏟、十字鎬、鋼絲繩、防滑沙等應(yīng)急設(shè)備，配備應(yīng)急搶救援車隨時救援。
三是積極與交管部門和氣象部門聯(lián)系，
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，受益煙田面積78萬多畝；新建和改造密集烤房1萬多座，新建機耕道1000多公里，配置農(nóng)機2.8萬臺套，新建育苗棚3000余個。
深化
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服務(wù)”為己任，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力推動員工教育成為人力資源優(yōu)化配置的轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的助推器。?
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送貨量超70件的送貨車輛，均安排人員協(xié)助送貨；
二是加強車輛管理，做好防范工作，對每輛車配置防滑鏈，認(rèn)真做好車輛隱患排查工作
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”：創(chuàng)新雙軌組織模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。突破傳統(tǒng)單一合作社組織模式，創(chuàng)新采用“合作社組織+誠信煙農(nóng)組織”雙軌并行機制，有效提升分揀前置覆蓋
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%，同比增長5.25%，品牌適度競爭機制初步建立。強化退出機制，全力加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。建立健全品牌引入退出機制，制定了《卷煙品牌
