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，使行業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的資源配置都有據(jù)可依，行業(yè)各級(jí)預(yù)算編制、審批、下達(dá)有根有據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)控制，確保達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。
當(dāng)前集團(tuán)積極學(xué)習(xí)
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過(guò)程控制；以先進(jìn)站點(diǎn)的人均勞效為標(biāo)竿，優(yōu)化各基層站組的人員配置，以勞效核定績(jī)效，基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性大大提高，基層站點(diǎn)的工作執(zhí)行力得到
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;充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì)”的作用，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
二是深化依法行政的推行。圍繞創(chuàng)建“依法行政示范單位”目標(biāo)，以優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建為
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，依據(jù)“優(yōu)化資源、提高效能、轉(zhuǎn)變職能、中心下移”的原則，綜合卷煙銷量和煙葉種植面積等因素，重新制定了系統(tǒng)勞動(dòng)用工配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各縣局和機(jī)關(guān)各部門
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，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺(tái)配合不夠緊密等問(wèn)題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實(shí)到
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》等工藝指導(dǎo)性文件，確定產(chǎn)品裝配調(diào)試人員配置等相關(guān)工作。
常德煙機(jī)公司各生產(chǎn)車間正以飽滿的工作熱情投入到ZJ116型卷接機(jī)組的試制工作中，各項(xiàng)生產(chǎn)工作正有序進(jìn)行。
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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級(jí)別和職位級(jí)別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)，
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煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長(zhǎng)在工作報(bào)告中總結(jié)了“十一五”時(shí)期國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)
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抓緊抓好“兩項(xiàng)工作”。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的要求，抓好健全制度、規(guī)范流程、透明操作、執(zhí)行到位等四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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相對(duì)穩(wěn)定性，使其職能與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，盡快配置一名國(guó)家注冊(cè)安全工程師。
三是狠抓“三化建設(shè)”，全面提升安全管理水平。深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，
