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，狠抓專賣工作考評。樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，全面加強(qiáng)過程管理和結(jié)果考核，構(gòu)建更加科學(xué)完善的專賣
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研判”、“隊伍建設(shè)”、“組織生活”五大智慧應(yīng)用功能。打造“有形抓手”，對各項任務(wù)細(xì)化、量化，定人、定責(zé)、定時、定查，推進(jìn)各項工作高效落實。
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管護(hù)和經(jīng)營，合作社將資產(chǎn)平均量化到每一位社員，煙農(nóng)獲得財產(chǎn)性收入，分享項目經(jīng)營效益。
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可量化、可操作、可考核的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
目前，福建中煙四段式氣調(diào)片煙約有200萬擔(dān)，占片煙總存儲量的77%。以四段式氣調(diào)法為支撐，福建中煙在倉儲生態(tài)化
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;集思廣益找問題，齊心協(xié)力想辦法，日常工作與黨員量化承諾、民主評議、綜合評定有機(jī)結(jié)合，部門工作方向準(zhǔn)、思路明、問題清、效率高。
再如，他們強(qiáng)化
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循環(huán)利用任務(wù)，逐步減少條煙配送環(huán)節(jié)塑膜的使用量，探索包裝塑膜回收利用工作，推動物流包裝實現(xiàn)綠色化、輕量化、可循環(huán)。
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4：煙桿的輕量化、小型化
未來的加熱棒和電池由于本身材料的升級，變得很小又很輕，煙桿將不會像現(xiàn)在似的像一個套在煙彈上的套筒，抽煙的時候煙桿
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;持之以恒規(guī)范卷煙營銷，著力凈化煙草市場秩序環(huán)境。當(dāng)前對規(guī)范卷煙營銷的考核指標(biāo)量化為外流卷煙數(shù)量，根據(jù)近年來外流卷煙數(shù)據(jù)分析對比，卷煙外流數(shù)量大的往往本地亂碼
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，反向運(yùn)行，商業(yè)的銷售協(xié)議，工業(yè)的計劃指標(biāo)，農(nóng)業(yè)的收購合同及種植面積，年初就以合同方式量化確立。一旦銷售量驟降，勢必會造成
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出一曲打造紅大高端特色煙葉品牌的生產(chǎn)之歌，助力彝鄉(xiāng)脫貧。
育苗，預(yù)整地，移栽，中耕管理，烘烤……所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的量化
