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采購打葉工作進(jìn)行詳細(xì)部署。
會議緊緊圍繞廣東中煙煙葉工作“控量、提質(zhì)、降本、安全”八字指導(dǎo)方針，從煙草發(fā)展形勢、原料庫存水平、煙葉質(zhì)量、原料安全、兩煙互動等五個方面進(jìn)行了全面總結(jié)
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方面對質(zhì)量的要求更高、煙農(nóng)因煙葉外觀優(yōu)對售煙效益的期望值更高；庫存高企促使工業(yè)企業(yè)控制調(diào)控計劃；降本增效理念推動工業(yè)企業(yè)控制采購成本。
2016年是沙縣第一年實行精益
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、產(chǎn)業(yè)富民，通過減工降本、提質(zhì)增效、政策扶持、多元化經(jīng)營等措施，發(fā)揮政策優(yōu)勢，減少煙農(nóng)生產(chǎn)投入成本，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
三慧是打造智慧農(nóng)業(yè)
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關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)的落實。一要強(qiáng)化計劃管理，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每月、每周、每日，通過細(xì)化任務(wù)管理
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結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的兩個發(fā)展規(guī)律，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動提高效率，更多依靠提升結(jié)構(gòu)增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正確處理穩(wěn)銷量和提結(jié)構(gòu)、立足當(dāng)前
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全面完成全區(qū)物流信息化項目建設(shè)。四是認(rèn)真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績效評價等方面加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強(qiáng)物流
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傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，對工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷管理、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理、人力資源
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;為社員謀利、促產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，以“安康特色、山區(qū)特點(diǎn)、全國先進(jìn)”為建社目標(biāo)，在煙草行業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中做實煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，助力煙農(nóng)減工降本
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會議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大壓力”的環(huán)境下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，要緊緊圍繞“精益管理做除法”工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是
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后備人才隊伍。另一方面，以QC小組活動為平臺，結(jié)合公司精益管理實施方案，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以降本增效為主要指導(dǎo)目標(biāo)，開展
