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;依托南纖公司持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的一體化管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)普法和法治建設(shè)工作的基礎(chǔ)保障。另一方面為提高員工懂法、尊法、守法、用法水平，尤其是提高黨員干部、業(yè)務(wù)骨干人員法律
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公司高質(zhì)量發(fā)展思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)工作中以精益示范區(qū)為先導(dǎo)，通過(guò)精益推行骨干的培養(yǎng)、TWI-JM（工作改善）的實(shí)施
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骨干作為幫扶講師，通過(guò)“一對(duì)一”形式講授自身的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，充分發(fā)揮“老帶新”“傳幫帶”作用。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“可視化”實(shí)操。物流中心根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，
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）局專賣骨干組成九支代表隊(duì)參加了比賽。蘭州市局從專賣執(zhí)法實(shí)踐入手，根據(jù)曾經(jīng)在現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)生的真實(shí)案例以及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，精心編制了45道競(jìng)賽試題。參賽選手現(xiàn)場(chǎng)
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;各部門班組對(duì)班組建設(shè)工作更加重視，培養(yǎng)了一批班組骨干，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，班組建設(shè)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。
對(duì)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，相應(yīng)配套烤房建設(shè)規(guī)劃，集中精力打造并穩(wěn)定千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)等骨干煙區(qū)。
二是煙地優(yōu)化，圍繞已建成的煙水、煙路、烤房等設(shè)施進(jìn)行煙地布局。將種煙區(qū)域規(guī)劃到適宜種煙的、烤煙
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群眾+一個(gè)貧困客戶”的“1+1+1”精準(zhǔn)幫扶模式下的一次生動(dòng)實(shí)踐。由黨員牽頭，協(xié)同其他營(yíng)銷骨干，共同出點(diǎn)子、找方法，針對(duì)貧困客戶的實(shí)際
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鄉(xiāng)村文化領(lǐng)域的骨干力量，引導(dǎo)煙農(nóng)多參加花燈、廟會(huì)、“六月六”等有歷史基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村文化活動(dòng)、民俗活動(dòng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)形成嫁接鏈條；持續(xù)推進(jìn)煙區(qū)
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+一個(gè)群眾+一個(gè)貧困客戶”的“1+1+1”精準(zhǔn)幫扶模式下的一次生動(dòng)實(shí)踐。由黨員牽頭，協(xié)同其他營(yíng)銷骨干，共同出點(diǎn)子、找方法，針對(duì)貧困
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直徑的規(guī)格件。
前期，經(jīng)過(guò)與用戶的多次交流，并論證了技術(shù)方案的可行性后，常德煙機(jī)公司成立了由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)骨干組成的項(xiàng)目組，著手對(duì)該設(shè)備進(jìn)行
