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銷售目標(biāo)“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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加強(qiáng)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理和精益課題研究，嚴(yán)格按照活動(dòng)程序開展工作，確保各項(xiàng)課題取得實(shí)效，切實(shí)改善經(jīng)營管理中的弱項(xiàng)，充分挖掘潛力項(xiàng)。
四是
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研討平臺(tái)。培訓(xùn)的同時(shí)市局內(nèi)管派駐辦組織派駐內(nèi)管員對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以及創(chuàng)新、QC成果等相互進(jìn)行交流、研討，共同探討如何進(jìn)一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
下一步
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)的先進(jìn)性與可柔性擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過開展全員QC活動(dòng)、精益十佳創(chuàng)建，形成精益
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益改善項(xiàng)目。在全省35個(gè)QC小組活動(dòng)成果評(píng)比中，獲得一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名。
三是“劃”出重點(diǎn)，推進(jìn)精益管理有效開展。通過課題
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市場化取向改革開展微信營銷、精益客戶服務(wù)、信息采集與分析等課題攻關(guān)，圍繞規(guī)范專賣執(zhí)法，自主開發(fā)“專賣現(xiàn)場文書管理系統(tǒng)”，圍繞管理精益化開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和39項(xiàng)QC
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煙草在線攀枝花消息 近日，四川攀枝花市煙草公司全面規(guī)劃部署，運(yùn)用“加減乘除”法，全力抓好精益物流建設(shè)工作。
物流基礎(chǔ)管理做加法。一是做好QC項(xiàng)目
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）人員根據(jù)建議推廣應(yīng)用價(jià)值大小分3個(gè)等級(jí)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議是自主創(chuàng)新項(xiàng)目和QC研究課題的來源之一，州局（公司）鼓勵(lì)員工隨時(shí)提報(bào)，
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺(tái)上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項(xiàng)目、QC
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建設(shè)，提升群眾滿意度。在基層部所、煙站通過建立黨小組、QC問題導(dǎo)向小組、學(xué)習(xí)小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評(píng)小組等六個(gè)小組，進(jìn)一步提升基層部所、煙站整體活力
