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業(yè)務(wù)的操作水平。
六是加強(qiáng)服務(wù),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高專賣人員服務(wù)意識。從思想上樹立服務(wù)意識;從制度上抓好內(nèi)控建設(shè),建立健全崗位責(zé)任
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烤煙種植技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)勢推進(jìn)煙葉生產(chǎn)主推技術(shù)落實(shí),全區(qū)100%推行雙行凹壟移栽技術(shù),全面實(shí)施井窖式、膜下小苗移栽技術(shù),散葉烘烤達(dá)80%,實(shí)現(xiàn)
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,進(jìn)一步增強(qiáng)他們安全第一、規(guī)范操作的意識和遵章守紀(jì)、守崗盡責(zé)的自覺性。要進(jìn)一步制訂和完善應(yīng)急管理預(yù)案,開展有針對性的應(yīng)急演練,不斷提高應(yīng)急處理能力。
五是要全面
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的工作措施,推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
三是規(guī)范操作,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是個(gè)新技術(shù),需要加大技術(shù)培訓(xùn)力度,明確不適用煙葉消化處理的時(shí)間
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,煙葉難以真正成熟,且給田間操作帶來困難。建議行距應(yīng)為1.3-1.4米,株距為0.6米,留葉數(shù)22-24片,狠打底腳葉5-6片
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,推動品牌培育工作系統(tǒng)化操作、信息化管理。
二是消費(fèi)者服務(wù)體系建設(shè)成果顯著。通過創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)質(zhì)量等方式有機(jī)結(jié)合,穩(wěn)步
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烘烤期間,駐我村的煙草技術(shù)員溫師傅根據(jù)我每一烤采摘鮮煙的情況都會給我制作一張烘烤模式圖表,且手把手交我如何按圖表上的各階段數(shù)據(jù)進(jìn)行操作,由于烘烤有助
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,創(chuàng)新工作方法,跟上時(shí)代步伐,大力推進(jìn)專賣管理工作;二是要用紀(jì)律制度作保障;制定公平、公正、可操作性強(qiáng)的考核方案,細(xì)化
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零售終端建設(shè)。同時(shí),還用60萬元專項(xiàng)資金采購了120萬個(gè)卷煙煙套,免費(fèi)發(fā)放給零售客戶陳列卷煙一煙一碼使用,提升卷煙陳列效果。每天關(guān)注客戶的系統(tǒng)操作使用情況
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的污物即被酒精溶化,并吸附在過濾嘴上。然后將此過濾嘴取出扔掉,另取1只干凈的過濾嘴,重復(fù)上述操作過程,就能將主導(dǎo)軸上的污物清除干凈。
5.被