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;同一服務(wù)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程對(duì)不同的客戶服務(wù)所得到的效果不同。因此我們應(yīng)針對(duì)不同的對(duì)象，不同的經(jīng)營(yíng)狀況，采取不同的服務(wù)方式，提供個(gè)性化服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)首先應(yīng)
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存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)整改。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新思維，探索研究新的工作思路和方法，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和水平。完善
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”的總體目標(biāo)，廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以烤房群為依托，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，提高專(zhuān)業(yè)化和組織化程度，改進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升
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、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作，嚴(yán)把“稱(chēng)重、毀型、處理”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保處理有效。
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‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
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要求，在思想觀念、基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新支撐等方面進(jìn)行全面梳理和提升，全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)
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對(duì)象，以兩個(gè)月為評(píng)比周期，按照基層單位推薦、評(píng)比小組評(píng)比、評(píng)比結(jié)果排名公示、下發(fā)表彰通報(bào)的流程，進(jìn)行“流動(dòng)紅旗、明星員工”的評(píng)比活動(dòng)。對(duì)已評(píng)出的“流動(dòng)紅旗、明星員工
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;即堅(jiān)持“一個(gè)宗旨”，圍繞“兩條主線”，依據(jù)“三方定價(jià)”，嚴(yán)格“四方驗(yàn)收”，遵循“五步流程”，完善“六項(xiàng)制度”。
“一個(gè)宗旨
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（公司）煙葉收購(gòu)工作紀(jì)律進(jìn)行收購(gòu)，規(guī)范收購(gòu)流程，堅(jiān)持不懈地抓好預(yù)檢工作。對(duì)樣收購(gòu)，平衡眼光，密碼驗(yàn)級(jí)，杜絕
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，抓好不適用鮮煙葉田間消化工作，堅(jiān)持不適用鮮煙葉采摘標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照消化處理流程，做好規(guī)范采摘、監(jiān)督毀形、經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)等各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮煙農(nóng)
