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，煙蚜繭蜂繁殖工場(chǎng)以后，實(shí)地查看了煙草有害生物綜合防治指揮中心的運(yùn)行情況，深入了解煙草有害生物綜合防治指揮系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)，運(yùn)行流程等信息，聽取
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，項(xiàng)目實(shí)施程序規(guī)范。根據(jù)省局（公司）有關(guān)文件，全省煙區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，不斷健全規(guī)章制度，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，為
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要，要理順流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等，關(guān)注員工“精、氣、神”問題。二是要強(qiáng)化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴(yán)格按照煙機(jī)
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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)管理短板和工作差距，通過綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
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工作站，對(duì)會(huì)理縣煙葉生產(chǎn)情況、煙葉長(zhǎng)勢(shì)及生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了考察。
在大磨工場(chǎng)，考察團(tuán)一行參觀了烤房群建設(shè)，詳細(xì)了解工場(chǎng)工作流程，聽取了會(huì)理縣
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，充分展示各車間日常工作的突出點(diǎn)，尤其是自主維護(hù)第二階段的項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修流程規(guī)范、故障發(fā)生率趨勢(shì)、OPL培訓(xùn)等相關(guān)信息的通報(bào)與更新工作，
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過程中加強(qiáng)過程控制，建立詳實(shí)的煙苗培育和供應(yīng)檔案；嚴(yán)格簽訂流程，加強(qiáng)合同管理；對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕無合同、超合同種植煙葉
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，將按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平
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完善制度體系，切實(shí)解決制度中“銜接不暢、交叉重疊、相互矛盾、與法律法規(guī)上級(jí)要求不符”等情況，把目標(biāo)、制度、流程、職責(zé)的要求落實(shí)在崗位上。著力增強(qiáng)制度執(zhí)行力，
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全員設(shè)備管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制、優(yōu)化工作流程，在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位上有所作為。
扎實(shí)推進(jìn)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的技術(shù)、技能水平。今年以來，把
