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互動(dòng)和提升，最終不斷提高效率，得到實(shí)效，逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場(chǎng)管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機(jī)會(huì)“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過(guò)癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來(lái)蘇寧成就世界級(jí)企業(yè)
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，不法卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的反偵察能力越來(lái)越強(qiáng)，過(guò)去那種主次不分，漫無(wú)目標(biāo)的拉網(wǎng)式，地毯式清查逐漸暴露出效率低、效果差、民怨大的弊端，加之執(zhí)法權(quán)限小且
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，推進(jìn)省、市局各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，努力爭(zhēng)當(dāng)全市煙草系統(tǒng)綜合辦的排頭兵。
一、著力治“慢”，努力提高工作速度和效率。
深刻領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)好省、市局“五個(gè)如何
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生存空間，這些雖是個(gè)別行為，卻降低了行政管理效率、造成了行政資源浪費(fèi)，還會(huì)損害行業(yè)形象、引發(fā)不必要的糾紛。因此，要構(gòu)建和諧煙草，必須加強(qiáng)自由
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、執(zhí)行有規(guī)范、過(guò)程有痕跡、落實(shí)有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵(lì)機(jī)制。制定《卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案》，量化細(xì)分各項(xiàng)指標(biāo)
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企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。從其“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過(guò)程可以看出，對(duì)標(biāo)工作可以在控制成本費(fèi)用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個(gè)方面起到良好的作用
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;同時(shí)宣傳影響好周邊零售戶(hù)，在推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的效率、深度、能力方面有極大的促進(jìn)意義。
指導(dǎo)思想
煙草部門(mén)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高“卷煙上水平”為方針，以
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;提高溝通的效率，繼而獲得真實(shí)的信息。
三、多說(shuō)“我們”。
在和零售客戶(hù)交談時(shí)，要多說(shuō)“我們”，因?yàn)椤拔覀儭睍?huì)給零售客戶(hù)一種積極的心理暗示，
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物資、宣傳促銷(xiāo)品新一輪的招標(biāo)采購(gòu)工作。在淮陰卷煙廠(chǎng)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開(kāi)辦事公開(kāi)民主管理工作?！皟身?xiàng)工作”要有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
