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煙站、煙站與煙點、企業(yè)與職工落實三級責任，層層抓質(zhì)量，一把手對質(zhì)量負全責，如出現(xiàn)入庫煙葉質(zhì)量問題，加強對相關(guān)人員的考核。
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;該鎮(zhèn)將煙葉生產(chǎn)目標確定為種植烤煙6000畝、送售煙葉1.5萬擔，努力打造全縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。為此，該鎮(zhèn)將任務(wù)分解到各村，全面實施煙葉生產(chǎn)目標管理考核責任制
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工作，堅決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”，維護煙農(nóng)切身利益。
七是紀律監(jiān)督考核到位。嚴肅烤煙收購紀律，嚴格落實問責制度，堅持公開、公平、公正的原則
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任務(wù)。
一是要樹立管理意識。要求各部門負責人梳理本部門工作重點，全面落實到位。
二是樹立質(zhì)量意識。要求職能部門將質(zhì)量意識貫徹落實到班組，建立質(zhì)量檢查考核機制
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;推廣“站點一體化”和“集中分級、約時收購”模式，提高服務(wù)水平。堅持標準，把好入場初驗、分級、定級、倉儲打包和移庫管理各環(huán)節(jié)的等級質(zhì)量考核和督查，緊緊守住質(zhì)量
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，進一步明確了縣局（分公司）、復烤廠、煙葉站點相應職責與分工，并將散葉樣品檢驗工作的錄入、完成率、閉環(huán)率列入基層煙葉站點年度考核內(nèi)容，從
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、落實措施、驗證材料和考核節(jié)點。制定機關(guān)人員市場監(jiān)管和營銷跟班安排表，有序引導全體干部職工參與，形成“領(lǐng)導干部模范帶頭，營銷、專賣部門發(fā)揮主責作用，
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有效供給，千方百計補齊創(chuàng)新動力、適應市場、品牌結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、開放發(fā)展、人才供給六大短板?！斗桨浮窂奶岣哒J識、加強領(lǐng)導、強化考核、務(wù)求實效等方面明確了保障措施，統(tǒng)籌處理好落實
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；《XX合作社2016年煙農(nóng)去青去雜考核登記表》。資料保存時間：15年等內(nèi)容納入歸檔內(nèi)容。全部歸檔資料分為散葉專業(yè)化分級補貼標準、補貼對象、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料四個類別，
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管理模塊同步推進、均衡發(fā)展。
四是不忘初心，突出務(wù)求實效評價重點。要把考核指標建立在扎實的工作基礎(chǔ)和真實的工作成效上；加強許可證后續(xù)監(jiān)管；防止邊查邊犯
