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;煙葉入庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)推送，及時(shí)反饋入庫(kù)質(zhì)量情況信息，有效提高了收購(gòu)移庫(kù)質(zhì)量和效率，規(guī)范了入庫(kù)驗(yàn)收秩序。AI助力，加快地塊核查數(shù)智化據(jù)昭通市煙草專賣
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培訓(xùn)、帶動(dòng)周邊煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，還會(huì)在農(nóng)忙之余搞一些發(fā)明創(chuàng)造，解決烤煙生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。他自己動(dòng)手改造了一系列農(nóng)用工具，大大提高了生產(chǎn)效率?！拔胰ツ昃桶l(fā)明
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投資力度，以提高煙草加工效率。截至目前，日本煙草共對(duì)其南圣克魯斯的工廠投資1500萬(wàn)美元用于升級(jí)設(shè)備、完善生產(chǎn)線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的一年中，該工廠
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十分不滿。這樣，不但會(huì)影響工作的質(zhì)量和效率，而且還會(huì)影響客戶的服務(wù)滿意度。因此，筆者認(rèn)為，越是在困難時(shí)期，客戶經(jīng)理越是要保持良好
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，也被越來(lái)越多野生動(dòng)物的誤食。世界衛(wèi)生組織駐華代表高力博士(DrGauden Galea)認(rèn)為：“煙草的種植破壞森林，毀壞土壤，消耗水源。無(wú)論煙草業(yè)的效率
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，大大提高了經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，周勇先后花了4萬(wàn)多元對(duì)小店升級(jí)打造，使得這個(gè)傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村小店煥然一新，搖身變成了店面形象更加亮麗、貨架擺布
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管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等引入企業(yè)管理全過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“職責(zé)對(duì)等、流程順暢、規(guī)范管理、效率優(yōu)先”的企業(yè)管理運(yùn)行模式。面對(duì)實(shí)體零售新趨勢(shì)，大連市局（公司）將
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一體”模式，并且緊盯排產(chǎn)、換批、儲(chǔ)存等影響生產(chǎn)效率的“關(guān)鍵部位”，打造“柔性智造”體系。常德卷煙廠制絲車間預(yù)處理線。傳統(tǒng)的排產(chǎn)模式是預(yù)處理線和制絲線獨(dú)立排產(chǎn)，
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全面推廣無(wú)人機(jī)高效飛防作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)質(zhì)量與效率，提升綜合防治效果；在烘烤環(huán)節(jié)，實(shí)施采烤一體化作業(yè)，為煙農(nóng)提供一站式服務(wù)
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，基本實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時(shí)，原料供應(yīng)中心不斷完善制度體系，以推進(jìn)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、協(xié)同高效為著力點(diǎn)，
