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，以為民、利民為己任，睿智地看到時代進步、社會變化，深切地洞悉到這一變化對我們事業(yè)和個人的影響。明確自身所扮演角色和肩負責(zé)任與使命，明白擔(dān)負起這些責(zé)任
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)的最有效和最有力的措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣下達收購計劃，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，充分考慮山區(qū)和壩區(qū)之間、品種之間的差異，認真測算，科學(xué)
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性，在行業(yè)發(fā)展過程中不可避免地存在著一些管理體制上頑疾，這些體制上的弊病在在某種程度上為企業(yè)的健康發(fā)展造成了
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，另外就是強化自身的服務(wù)意識和質(zhì)量，服務(wù)好廣大卷煙零售戶，如對零售客戶的經(jīng)營定位、品類管理、商品陳列、庫存管理、客戶顧客管理等方面進行引導(dǎo)和探析。通過經(jīng)營指導(dǎo)工作
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，走出一條符合自身實際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范務(wù)實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營
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滯銷煙的存在，其根本原因就是我們零售客戶未能從根本上改變自身的市場定位和消費趨勢所造成的。在競爭在激烈的終端市場，同樣品牌的卷煙，有的零售客戶賣得很滋潤
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新一輪的挑戰(zhàn)，安徽中煙仍舊力爭上流，不斷向上攀登。在2010年初的工作會議上，安徽中煙根據(jù)自身發(fā)展的實際情況提出了“瞄準(zhǔn)雙十位、鎖定雙兩百”的發(fā)展目標(biāo)
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，除此以外沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。我們進行用工分配制度改革的最終目的不是為了給職工漲工資找理由，而是為了更好的調(diào)動職工勞動積極性，更有效率地經(jīng)營國家的企業(yè)
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礙于面子，很容易使這類卷煙回流到自己的店里。
回收禮品煙有兩點害處：一是會降低
自身的經(jīng)營形象。禮品煙的來路很廣，即使是真品卷煙，如果不是當(dāng)?shù)?/div>
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，筆者認為普遍存在以下瓶頸：
思維瓶頸
首先，從煙草行業(yè)自身的發(fā)展要求講，國際煙草企業(yè)的競爭取決于零售終端的競爭，各卷煙品牌
