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現(xiàn)大起大落，脫標(biāo)收購的要嚴(yán)格問責(zé)。六是要堅(jiān)持按流程操作，切實(shí)提升散煙收購水平，強(qiáng)化收購過程管理，嚴(yán)肅收購工作紀(jì)律，保證收購工作平穩(wěn)有序
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元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；預(yù)檢獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由縣公司統(tǒng)一調(diào)控，煙草站（合作社）具體操作，依據(jù)預(yù)檢數(shù)量與考核結(jié)果直接核算到預(yù)檢人員
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博物館藏品技術(shù)保護(hù)工作中的核心，是一項(xiàng)技術(shù)性操作要求很高的業(yè)務(wù)活動(dòng)。本著“修舊如舊”的原則，博物館首先將500把水煙壺配件修復(fù)列為探索文物修復(fù)技術(shù)的重要項(xiàng)目。從水煙壺的材質(zhì)
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經(jīng)驗(yàn)，匯總精益管理典型案例，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果，樹立精益標(biāo)桿，打造精益樣板，并在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣應(yīng)用，
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技術(shù)，密集烤房三段式五步法烘烤工藝，各類煙葉烘烤特性等烘烤實(shí)際操作。同時(shí)，縣煙草組建烘烤技術(shù)指導(dǎo)組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)
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的產(chǎn)品。從顯示器尺寸到各項(xiàng)硬件配置的搭配，再到不同的操作系統(tǒng)和套裝軟件、保修期的長短，當(dāng)然還有高、中、低端的價(jià)格，都可以實(shí)現(xiàn)“私人定制”。戴爾公司的創(chuàng)始人
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，大家在強(qiáng)烈反對(duì)“四風(fēng)”的時(shí)候，自己又不由自主的去迎合“四風(fēng)”，比如辦事，不是首先想的是按照正規(guī)程序來操作，而是首先打聽有沒有熟人
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的，增加不流動(dòng)資金的使用效益。
2、創(chuàng)新開發(fā)探究新的發(fā)展項(xiàng)目，使流動(dòng)的資金產(chǎn)生的效益最大化。新的項(xiàng)目的投入，需要謹(jǐn)慎操作，思想不成熟不搞，
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，借助批零互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)社會(huì)庫存、客戶銷量進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)采集分析，準(zhǔn)確掌握卷煙消費(fèi)市場的需求特征及變化趨勢。根據(jù)掌握的信息，制定內(nèi)容翔實(shí)、操作性強(qiáng)
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感覺到親情化服務(wù)的溫暖。在工作上，我有針對(duì)性地幫客戶特色陳列卷煙；指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙；幫助行動(dòng)不便和不懂得如何操作的客戶存煙款等。在生活上，我將
