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、加強(qiáng)科學(xué)考核。最后，希望南康全體員工全力以赴攻金圣，齊心協(xié)力育新品，共同掀起新高潮，確?！皟蓚€(gè)不下降”。
通過此次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)
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，探索分層、分類和分級(jí)管理的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系，統(tǒng)籌把控全年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)，以數(shù)據(jù)化、表單化的形式，開展各崗位每月績(jī)效考核，助力關(guān)鍵
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關(guān)閉情況檢查表》，并對(duì)辦公區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域包掛制度，針對(duì)部門包掛區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行記錄并納入績(jī)效考核。
三是穩(wěn)步推進(jìn)降本增效，不斷提升精益預(yù)算
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整體，樹立全員專賣、全員營(yíng)銷意識(shí)。二是針對(duì)今年現(xiàn)實(shí)狀況，按照市局黨組會(huì)議精神，在規(guī)范基礎(chǔ)上保持定力，堅(jiān)持年初考核方案不變，抓住各種
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，全力抓好卷煙任務(wù)進(jìn)度、市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整、卷煙任務(wù)細(xì)分、卷煙市場(chǎng)細(xì)分、客戶特色服務(wù)、考核機(jī)制落實(shí)工作。
三是夯實(shí)5個(gè)基礎(chǔ)。即以市場(chǎng)監(jiān)管騰空間，“三對(duì)”管理奔進(jìn)度，分戶
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、輪流交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)相關(guān)程序，規(guī)范管理，強(qiáng)化過程、嚴(yán)格考核。
五是以防范為根本，抓實(shí)收購(gòu)安全工作。收購(gòu)前夕煙站安全檢查小組對(duì)
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》，按月人均兩條分解落實(shí)到個(gè)人，做到均衡提報(bào)，不搞突擊，并對(duì)完成數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，從5月至今，每個(gè)月都超額完成任務(wù)，
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傳導(dǎo)壓力，實(shí)行嚴(yán)格考核，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)、深入開展。通過加強(qiáng)情報(bào)建設(shè)，增強(qiáng)打網(wǎng)能力；強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)，提高辦案水平；強(qiáng)化
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接收請(qǐng)客、送禮）等5項(xiàng)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)分為優(yōu)良、滿意、一般和差4個(gè)檔次；煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部根據(jù)評(píng)價(jià)卡的評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施考核，凡在收購(gòu)期間綜合評(píng)價(jià)檔次未達(dá)到滿意
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監(jiān)管，有效遏止真品卷煙非法流通。
著重強(qiáng)化打假打私，為奪回市場(chǎng)空間作貢獻(xiàn)。強(qiáng)化打假打私責(zé)任，明確任務(wù)、加強(qiáng)考核，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。強(qiáng)化聯(lián)合
