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、成品煙、材料、備品庫都是消防監(jiān)控的重中之重，一句話，如果沒有嚴(yán)格的消防安全意識(shí)，只要一把火就可以把我廠的主要財(cái)產(chǎn)瞬間化為烏有。
四、 標(biāo)本兼治
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;如果送完后再次返回物流中心重新裝貨，既增加費(fèi)用又耽誤時(shí)間，這時(shí)，“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接法”就派上了用場(chǎng)。“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接法”是他們科學(xué)地利用平時(shí)預(yù)留的機(jī)動(dòng)送貨車輛和人員
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，做起來難。要真正把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處、取得效果，就是“如何做”。“做”又要體現(xiàn)在“新、細(xì)、挖”上。
1、“新”是創(chuàng)新工作方法。如果一味的用原來的工作方法面對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)
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堆積上很多商品，一邊是出入口，窄小的通道會(huì)讓想進(jìn)店的顧客被急于付款離開的顧客擠在門外。如果進(jìn)、出口不分設(shè)，那么收銀區(qū)保持寬敞，營造舒適的空間環(huán)境
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;控制在15.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱以內(nèi)。
“如果還是遵循過去的動(dòng)能供應(yīng)模式，這個(gè)目標(biāo)肯定是完不成的。”黃文生說，經(jīng)過多次“頭腦風(fēng)暴”，他們認(rèn)為，
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煙草業(yè)在2016年會(huì)持續(xù)向好，年?duì)I業(yè)利潤或提升4%~5%。與此同時(shí)，有些分析公司卻預(yù)測(cè)今年美國卷煙銷量或下降4%，因?yàn)?em class="term">如果電子煙銷量持續(xù)走高，傳統(tǒng)
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思維，做到以變求勝?！崩詈｝堈f，由于自己的店鋪位于礦區(qū)，消費(fèi)對(duì)象主要是礦上職工?！耙酝诘昀锊怀鲩T生意就來了，但現(xiàn)在煤礦停產(chǎn)、職工放假，如果還
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，憑借技術(shù)、誠意、效率等優(yōu)勢(shì)，四川中煙成功將“青海湖系列”納入“嬌子”產(chǎn)品布局。
如果前兩種戰(zhàn)略合作是基于技術(shù)和市場(chǎng)，那么與五糧液集團(tuán)的“聯(lián)姻”則在品牌合作
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時(shí)機(jī)，用恰當(dāng)?shù)恼Z言，肢體動(dòng)作以及眼神，想零售戶傳遞信心。實(shí)際上在消費(fèi)者購物時(shí)，許多消費(fèi)者還是有一定的盲目性、隨意性和不確定性。因此，如果零售戶能夠
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職工的精氣神，使郁積在大家心頭的壓力變成推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
一流的干勁還要有一流的方法?！?em class="term">如果光有干勁，沒有有效的方法，就可能變成蠻干，花了大量的時(shí)間
