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需清醒看到自身存在的品牌競爭力下降、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)發(fā)展不同步、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、對市場需求變化適應(yīng)不夠、優(yōu)質(zhì)煙葉控制力減弱、優(yōu)勢發(fā)揮不充分等短板和不足，以改革推動、品牌帶動、創(chuàng)新驅(qū)動
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，影響培訓(xùn)效果的提升。六、應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略與建議6.1 技術(shù)層面的應(yīng)對策略6.1.1 技術(shù)選型與集成建議在技術(shù)選型方面，煙草企業(yè)應(yīng)充分考慮自身業(yè)務(wù)需求、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及預(yù)算限制
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設(shè)計方案。第二步，帶著不同規(guī)格產(chǎn)品到市場找缺點。他們在不同的季節(jié)、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗產(chǎn)品，同時與競爭產(chǎn)品進(jìn)行對比，找自身的缺點
