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，失落時(shí)的一句鼓勵(lì)，摔倒時(shí)的伸手一拉，甚至是一個(gè)微笑。感動(dòng)于企業(yè)，是因?yàn)樗o予我實(shí)現(xiàn)
自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；感動(dòng)于上司，是因?yàn)?/div>
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狼（藍(lán)）市場(chǎng)銷量將會(huì)出現(xiàn)大的提升，品牌知名度也會(huì)相繼擴(kuò)大。
六、過程控制
1、針對(duì)產(chǎn)品自身：按周收集零售庫(kù)存、零售價(jià)格、業(yè)態(tài)銷售等相關(guān)
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市場(chǎng)、一線員工對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)了解。因此要確保庫(kù)存分析員、采集員的信息準(zhǔn)確有效的關(guān)鍵不是其自身，而是在于專、銷、物三方對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)掌握程度和協(xié)作程度。因此要確保庫(kù)存分析員的采集真實(shí)有效
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俱樂部官方博客、泰山俱樂部官方微博等多樣形式。針對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)工具，泰山俱樂部都根據(jù)其自身特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中的上乘“珍珠”，共同串聯(lián)為具備行業(yè)價(jià)值
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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對(duì)性利潤(rùn)的顧客，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)強(qiáng)勢(shì)力量和資源，對(duì)關(guān)鍵群體實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，只有
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健、更快捷。
反觀自身，“泰山”品牌面臨諸多挑戰(zhàn)。
在銷量增長(zhǎng)方面，2012年，“泰山”品牌在資源整合方面的助推因素減弱，銷量增長(zhǎng)將主要依靠
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背景下，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但外資巨頭由于自身的條件限制，開始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，整體上表現(xiàn)為：外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)“有
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？怎能不弱？實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但由于農(nóng)戶的弱勢(shì)地位以及受公司自身利潤(rùn)最大化目標(biāo)的限制，在公司加農(nóng)戶或者公司加
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，合作社和其他企業(yè)之間以契約關(guān)系維持，保持較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，專注于自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。美國(guó)的GROWMARK
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（軟陽(yáng)光）小韋更多的是認(rèn)可，從他自身經(jīng)營(yíng)的角度來看，他希望十元檔的品牌規(guī)格越豐富越好，更有利于保持住他在這個(gè)價(jià)位段的銷售優(yōu)勢(shì)
