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;”記者問。
“喏，看那邊！”馮耀革大手一指墻上公示欄里貼著的《農(nóng)機(jī)具維修操作流程》，“一共分3種維修方式、24種情況，一目了然。我們提供上門服務(wù)
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，市局（公司）組織對(duì)全市行業(yè)整頓辦主任、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)從行業(yè)公開招標(biāo)工作意見理解、公開招投標(biāo)操作與實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核技巧等方面深入
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;鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；尊重員工的建議和意見，注重上下級(jí)的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。通過全員
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處置，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持落實(shí)好資本金收益指標(biāo)，確保工作任務(wù)的圓滿完成。
三是盟市局（
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的測(cè)算結(jié)果，在實(shí)際操作中，因卷煙銷售占特殊業(yè)態(tài)總營(yíng)業(yè)額比重較小、店主嫌網(wǎng)上訂煙、電子結(jié)算等手續(xù)繁瑣等原因而不愿辦證。因此，可進(jìn)入市場(chǎng)比理論上的特殊業(yè)態(tài)市場(chǎng)容量要小
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允許一定范圍內(nèi)的誤差。既給了收銀員自由裁量的空間又顯得對(duì)收銀員充分的信任。不知不覺中既享受了機(jī)器記賬的便利快捷又注入了人力操作的靈活溫情。凡此種種，相信那些正在使用超市收銀系統(tǒng)的老板更有
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等卷煙企業(yè)所采用的銷售定位信息系統(tǒng)，具有可操作性、可實(shí)施性的方法和手段，可以對(duì)除公司總部所在區(qū)域以外所發(fā)生銷售行為實(shí)施有效的管理，解決信息溝通的阻塞的困難
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！”陳小立說。
其實(shí)，武漢市局洪山區(qū)分局早就為像陳小立一樣的零售客戶想在了前頭、做在了前頭。
“之前不少申請(qǐng)人反映，由于電腦操作技能有限，自己制作
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;規(guī)范每項(xiàng)行為，配備詳細(xì)的操作指南，通過建立專賣標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范執(zhí)法行為，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外樹立形象。二是創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管。通過集思廣益
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;這種天天泡“溫泉”的煙苗“身板”會(huì)更加健壯，不但保證了煙株生長(zhǎng)的一致性和均勻性，為提高煙葉質(zhì)量的均衡性打下了良好的基礎(chǔ)，而且移栽時(shí)操作運(yùn)輸方便，
