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健、更快捷。
反觀自身，“泰山”品牌面臨諸多挑戰(zhàn)。
在銷量增長(zhǎng)方面，2012年，“泰山”品牌在資源整合方面的助推因素減弱，銷量增長(zhǎng)將主要依靠
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背景下，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但外資巨頭由于自身的條件限制，開始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，整體上表現(xiàn)為：外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)“有
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？怎能不弱？實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但由于農(nóng)戶的弱勢(shì)地位以及受公司自身利潤(rùn)最大化目標(biāo)的限制，在公司加農(nóng)戶或者公司加
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，合作社和其他企業(yè)之間以契約關(guān)系維持，保持較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，專注于自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。美國(guó)的GROWMARK
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（軟陽(yáng)光）小韋更多的是認(rèn)可，從他自身經(jīng)營(yíng)的角度來看，他希望十元檔的品牌規(guī)格越豐富越好，更有利于保持住他在這個(gè)價(jià)位段的銷售優(yōu)勢(shì)
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為指導(dǎo)，在融入集團(tuán)的母文化同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，打造了獨(dú)具特色的子文化——忠誠(chéng)文化。
以建設(shè)“忠誠(chéng)文化”，打造百年企業(yè)為主題，
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思想政治工作必須關(guān)注“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、關(guān)注職工需求、推進(jìn)自身建設(shè)、重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度，繪制BSC體系模型，創(chuàng)立企業(yè)思想政治工作績(jī)效指標(biāo)體系。對(duì)四個(gè)維度涉及的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵要素
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之作為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、促進(jìn)社會(huì)與行業(yè)自身和諧發(fā)展的本質(zhì)要求和根本保證。目前我縣在卷煙經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由粗放經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，基本建立了現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)模式，在
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突如其來的市場(chǎng)變化，自身變故而陷入危機(jī)。一旦發(fā)生這樣的情況，就會(huì)應(yīng)了那句“你不理財(cái)，財(cái)不理你”的話了。
要想做好理財(cái)工作，增加經(jīng)營(yíng)收益
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企業(yè)凝聚力。人的一切行動(dòng)內(nèi)在力源于他的思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因?yàn)槿伺c人之間建立良好的情感關(guān)系，
