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，高原煙海管理區(qū)15名技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。3月，我區(qū)將繼續(xù)組織各基地單元生產(chǎn)技術(shù)員學(xué)習(xí)煙蚜、煙蚜繭蜂擴(kuò)繁技術(shù)流程，指定具體負(fù)責(zé)人員到各基地單元開展煙農(nóng)培訓(xùn)
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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，主要以“身邊人講身邊事”的基本形式，通過“5+3”的流程，宣揚(yáng)道德建設(shè)的正面典型，提升廣大干部職工的思想道德修養(yǎng)；
深化
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;由專賣內(nèi)管人員組成。他們會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷、專賣的業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督營(yíng)銷策略、行政執(zhí)法的過程，匯總分析銷量、查獲假煙、真煙異常流動(dòng)數(shù)據(jù)，判斷在銷品牌的市場(chǎng)狀態(tài)
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的思想防線、法紀(jì)紅線和行為底線。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，完善職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善績(jī)效考評(píng)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
四是把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與推進(jìn)
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在對(duì)電子卷煙和卷煙新品進(jìn)行投資以及在第四季度批發(fā)庫(kù)存的平穩(wěn)波動(dòng)進(jìn)行流程調(diào)整的同時(shí)，其每股收益取得了行業(yè)領(lǐng)先的兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度，2013年的市場(chǎng)份額連續(xù)第11年取得增長(zhǎng)
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、戶碼對(duì)應(yīng)，但由于分工不合理、流程不暢等原因，分揀效率僅為1200條/小時(shí)。為提高分揀效率，QC小組根據(jù)現(xiàn)有分揀人員的特點(diǎn)，對(duì)分揀人員進(jìn)行了合理
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，確保進(jìn)館檔案的規(guī)范。積極與局檔案館交流溝通，了解檔案移交流程和規(guī)范，交流培訓(xùn)的資料組卷、編碼和檔案質(zhì)量要求，對(duì)所有文件頁(yè)面編號(hào)、規(guī)律排列、編制卷內(nèi)目錄
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工作，提升運(yùn)行效率。圍繞安全、質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能減排和流程改進(jìn)，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；四是加強(qiáng)人力資源管理，釋放改革紅利。按照“管理人員能上能下
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是堅(jiān)定不移地抓好規(guī)范管理。落實(shí)制度流程，提升規(guī)范管理效力；貫徹理念方法，提升精益管理效力；注重過程細(xì)節(jié)，提升基礎(chǔ)管理效力。六是
