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15”的發(fā)展導(dǎo)向，有主要指標(biāo)已經(jīng)不是問題來托底，品牌有足夠的精力和條件去確保做大規(guī)模、做精規(guī)格、上揚(yáng)價(jià)格。
另一方面，以其他重點(diǎn)品牌為主體的區(qū)域性優(yōu)勢品牌
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接觸過煙草行業(yè)的我來說，既新奇又乏味。
新奇之處在于好像又找到了童年時(shí)候回到老家時(shí)的樣子。少不更事時(shí)，我曾經(jīng)在水稻播種的季節(jié)里，當(dāng)著十余位長輩親戚的面
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”，要確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降、內(nèi)容不減，猶如一面高高飄揚(yáng)的旗幟，扎根卷煙市場，深入客戶心中，展示煙草行業(yè)良好形象，為黨
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的，然而，隨著街道大超市和副食門市的陸續(xù)開業(yè)，年銷量也大大增加。而老張漸漸和我們這些零售戶接觸的就少了，開始重視大超市了。平時(shí)很少和他見面
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3次，36戶次，未發(fā)現(xiàn)公開擺賣等違法違規(guī)現(xiàn)象。三是主動(dòng)與公、檢、法、工商部門協(xié)調(diào)配合，擴(kuò)大案件信息搜集面。一季度，共查獲一般案件9起
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有害健康/盡早戒煙有益健康”，正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖就好比是同一個(gè)模子出來的。除了正背兩面以外，左右兩側(cè)文字和圖案分別為企業(yè)名稱、煙氣指標(biāo)、產(chǎn)品類型、服務(wù)電話、官方網(wǎng)址、條形型
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了“在結(jié)構(gòu)上要效益，特色上出效益”思路，從優(yōu)化布局、規(guī)模種植、提高單產(chǎn)三方面著手，切實(shí)壓縮種煙區(qū)域，擠干面積水分。
本著優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化田塊
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的牢騷?？蛻艚?jīng)理整天在一線跑，牢騷話兒聽的太多，涉及的面也太廣了，但我們要聽懂客戶牢騷被后的潛臺(tái)詞：一是客戶實(shí)在沒有精力和時(shí)間來打理這些東西
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的認(rèn)知度，提升客戶卷煙養(yǎng)護(hù)及陳列水平。
三、存在的問題
終端建設(shè)做了大量工作，但存在問題也不少，主要表現(xiàn)在三方面：一是思想不夠
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擁有或支配點(diǎn)燃的煙草制品，而不論是否實(shí)際吸入或呼出煙霧。
室內(nèi)：是指有頂部遮蔽并且側(cè)面有兩面以上環(huán)繞的任何空間，包括電梯、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間
