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化的“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障報(bào)修、修復(fù)、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。各單位要以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，
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等，從思想深處切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。
二是討論交流。在深入學(xué)習(xí)查找的基礎(chǔ)上，組織全員分部門、分層次組織開展9場(chǎng)次討論交流活動(dòng)，以如何提振信心、補(bǔ)足短板
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，使“短板”得以補(bǔ)齊，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育平衡推進(jìn)。
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，積極發(fā)言，就如何做好本職工作，分享心得體會(huì)，感悟感受，并對(duì)自己工作中出現(xiàn)的短板問(wèn)題進(jìn)行了反思。員工們?cè)诮涣鞣òl(fā)言
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標(biāo)準(zhǔn)和體系來(lái)抓，補(bǔ)齊短板，做到黨員零違規(guī)零違紀(jì)。
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各自專業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，南昌
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各基層黨組織結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步補(bǔ)齊制度短板，使黨的組織生活、黨員教育管理持續(xù)嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，廣大黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我
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局、集團(tuán)公司黨組提出的“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”要求，對(duì)勞模先進(jìn)培育工作提出四點(diǎn)要求。一要樹立危機(jī)意識(shí)，迎難而上，保持狀態(tài)，增強(qiáng)
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的先進(jìn)水平，總體質(zhì)量水平和技術(shù)含量以往有明顯提高。參加發(fā)布的成果密切關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布
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消耗偏高的問(wèn)題。2015年單箱煙葉消耗比綜合累計(jì)平均消耗高出0.75公斤，成為紅煙煙葉消耗最高的牌號(hào)之一。
為查找制約消耗控制因素，改進(jìn)短板問(wèn)題，有效推進(jìn)精
