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，實行“老帶新、強幫弱”的生產(chǎn)管理措施，平衡技術(shù)力量，形成生產(chǎn)互助的組織模式。積極開展基層人員教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，同時通過“線上”信息平臺及時共享適用
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的精神面貌，倡導(dǎo)了團結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為的社會風(fēng)氣，縣局（分公司）將努力做好志愿者服務(wù)工作，樹立“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進步”的時代
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過考核調(diào)動營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營銷人員告知
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;總結(jié)經(jīng)驗，建立客戶的銷售檔案，充分利用誠心互助小組等方式讓客戶之間相互交流銷售經(jīng)驗。
三是開展銷售指導(dǎo)，立竿見影。結(jié)合節(jié)后貨源情況及區(qū)域市場特點
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，針對轄區(qū)情況從“市場、品牌、客戶、消費環(huán)境、自我剖析”五個維度進行分析，以PPT形式進行互動分享，學(xué)人之長，彌己之短，互幫互助
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。在煙葉生產(chǎn)重要節(jié)點，以煙農(nóng)合作社為紐帶，動員煙草員工、志愿者，組織煙農(nóng)互助小組，對一些體質(zhì)較弱的老煙農(nóng)提供人性化幫助和勞動力支持，
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;做到每一戶煙農(nóng)至少有一人熟練掌握煙葉生產(chǎn)全套先進技術(shù)。
四是幫扶服務(wù)。采取與銀信部門聯(lián)動、發(fā)動愛心捐款、動員煙草志愿者、協(xié)助煙農(nóng)合作社組織煙農(nóng)互助小組等多種形式，服務(wù)弱勢煙農(nóng)
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深入，促進互助提升。引導(dǎo)和鼓勵一線營銷人員相互提問、相互監(jiān)督、共同提升，同時要求各縣（區(qū)）營銷部認(rèn)真做好“老帶新、傳幫帶”工作，
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展示功能得到全面發(fā)揮。
二是以系統(tǒng)“四運用”增強掃碼銷售，提升終端信息采集分析功能。注重客我“互助協(xié)作”，通過采取系統(tǒng)客戶循環(huán)拜訪模式，優(yōu)先對安裝系統(tǒng)客戶
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，對終端卷煙陳列、價簽維護、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實增強客戶品牌意識、終端能力，互助提升競爭實力和盈利水平。
四是做好
