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和難點(diǎn)對參考人員進(jìn)行深入輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深和鞏固對考點(diǎn)的掌握。
三是脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。統(tǒng)籌分配工作任務(wù)，參考人員全部脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)十天，
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（分公司）分配煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎勵考核基金共163.02萬元。其中起壟整地待栽考核獎勵金額70萬元；合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)打造及戶籍化管理考核獎勵金額7萬元
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，堅持基層聯(lián)系點(diǎn)制度，每月分配部門調(diào)研報告任務(wù)；二是精簡會議活動，提高會議效率，簡化會議程序，節(jié)約會議開支；三是
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計劃科、辦公室、人勞科三個部門的主要負(fù)責(zé)人通過PPT的形式，分別圍繞《九江市煙草專賣局績效管理考核實施辦法解讀》、《中層管理者執(zhí)行力探討》、《深化分配改革，發(fā)揮薪酬激勵作用
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；三是要推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作，在有條件的地方建設(shè)專銷合力示范點(diǎn)；四是要加強(qiáng)卷煙營銷內(nèi)部監(jiān)管，抓好到貨確認(rèn)、貨源分配、品牌投放、基層卷煙營銷人員規(guī)范教育等規(guī)范
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組成工作小組。
二是明確職責(zé)。市局辦指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)篇目把具體編撰任務(wù)合理分配到每個成員；對于編撰工作突出的，市局辦建議其所在單位或部門給予績效加分等鼓勵
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，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費(fèi)者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)如貨源分配、訂單采集、卷煙配送、落地銷售等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范流程操作，打牢規(guī)范經(jīng)營工作基礎(chǔ)。
三是突出監(jiān)管創(chuàng)新。全面推行專賣內(nèi)管委派制，充分運(yùn)用信息化手段
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，煙草公司為了便于管理，分配到每個銷售點(diǎn)的香煙都會設(shè)置特定編碼，也正是這個特殊的“身份證”讓小偷無所遁形。
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的，可向考核管理部門提出申訴、投訴?？己说梅智闆r作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評優(yōu)評先的依據(jù)。
通過完善績效考核管理辦法，進(jìn)一步有效調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的又好
