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指出以下三點(diǎn)：一是要在貨源供應(yīng)上把好關(guān)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際在精準(zhǔn)營(yíng)銷上重點(diǎn)下功夫。從宏觀層面做好規(guī)劃，從微觀處做好調(diào)控，從源頭抓起，遏制
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價(jià)值觀，做到人前人后一個(gè)樣、內(nèi)里外表一個(gè)樣。
四是要把練就過硬本領(lǐng)作為嚴(yán)以修身之“要”，下大力氣學(xué)習(xí)、下苦功夫求知，堅(jiān)持真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)
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；二是要突出等級(jí)純度，重點(diǎn)在質(zhì)量管理上下功夫，通過加強(qiáng)整理指導(dǎo)、嚴(yán)把收購標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)專業(yè)分級(jí)管理、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平；三是要
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一條線、帶好一幫人”作為工作思路，突出以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，提升質(zhì)量意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力在“實(shí)、準(zhǔn)、問”上下功夫，從基礎(chǔ)工作
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”作為工作思路，突出以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，提升質(zhì)量意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力在“實(shí)、準(zhǔn)、問”上下功夫，從基礎(chǔ)工作和實(shí)用技術(shù)落實(shí)入手
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合作社建設(shè)選擇好理事長(zhǎng)及其它管理人員，在管理層面下功夫，嚴(yán)格精益生產(chǎn)有效銜接合作社，按照“種植在戶、服務(wù)在社、專業(yè)合作”的管理服務(wù)模式，著力
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，整改落實(shí)立即銷賬。堅(jiān)持在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，以“三嚴(yán)”祛歪風(fēng)、以“三實(shí)”聚正氣，確?！八娘L(fēng)”問題得到徹底解決，作風(fēng)形象實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變
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門協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，努力在四個(gè)方面下功夫，推動(dòng)打假破網(wǎng)工作再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)案件辦理流程，為打假破網(wǎng)工作奠定
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趨勢(shì)。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)放在中高檔卷煙上；
三是育品牌。從消費(fèi)者需求著手，對(duì)在銷品牌進(jìn)行篩選，對(duì)
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）黨總支書記從認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的時(shí)代意蘊(yùn)和發(fā)展脈絡(luò)以及踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要在“實(shí)”上下功夫兩個(gè)方面進(jìn)行了黨課講座，指出踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求需把握“三個(gè)關(guān)鍵”、做好“五個(gè)表率
