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  • 關于基層專賣人員管理考核的思考

    ）個人考核與部門考核相結合。 　　員工個人考核與部門目標考核之間有著明顯的相通性和相融性，兩者的工作主體、目標內容和價值取向相同。員工個人考核必須建立在部門目標責任制考核

  • 卷煙提稅順價的“三個六”

    ;堅持鼓勵卷煙營銷市場化取向改革的政策措施不變，堅持鼓勵老少邊窮地區(qū)煙廠共同發(fā)展的特殊政策不變。 　　二、卷煙歷次稅費調整對比 　　1994年以前，煙草與其他行業(yè)一樣統(tǒng)一

  • 破解卷煙營銷難點　助推卷煙銷售（圖）

    ”與“構建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、零售客戶營銷消費者的新格局，形成工商零共同面向消費者營銷的合力”，進行有效的卷煙零售市場化價值取向改革，取得了豐碩成果

  • 精準營銷拓市場

    ，公平公正地分配貨源是關鍵。鷹潭市公司按照市場化取向改革的總體要求，改進貨源分配辦法，以市場真實需求為導向，在卷煙貨源投放中始終貫徹“規(guī)范大戶、發(fā)展中戶

  • 共同算好煙葉“雙控”這本賬

    。 　　正如卷煙營銷領域實施的市場化取向改革，打破依靠增量獲取發(fā)展動力的舊有模式，開始循著真實的消費需求，借助市場要素的合理流動，在更大范圍、更大

  • 精準營銷關鍵點在于精準發(fā)力（圖）

    硬性攤派下去。這樣就容易挫傷零售戶的積極性和主動性。當前在卷煙營銷市場化取向改革，其中最主要的一個變革就是“按需求組織貨源?！?#xff0c;這也就是說，煙草公司要依據(jù)零售戶

  • 開門納諫促服務　規(guī)范管理增效益（圖）

    取向化改革勢在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”是符合實際也是符合零售戶與消費者需求的。作為縣級局要積極參與這個改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面

  • 一點一滴提效益

    會議，省局（公司）分管領導在會議上強調，必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，順應市場化取向改革需要，準確把握財務審計職能的新定

  • 精益營銷推進客戶與企業(yè)價值雙提升

    利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點的基礎框架之下，重點從優(yōu)化需求預測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調控機制三個方面入手，著力提升需求預測準確率、市場需求滿足率

  • 卷煙營銷網(wǎng)格化服務模式初探（圖）

    快速響應、服務緊密聯(lián)動”的卷煙營銷網(wǎng)格化服務模式。 　　一、構建營銷網(wǎng)格化服務模式的目的意義 　　當前，行業(yè)正全面推進卷煙營銷市場化取向改革，構建營銷網(wǎng)格化服務模式具有