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）個人考核與部門考核相結(jié)合。
員工個人考核與部門目標(biāo)考核之間有著明顯的相通性和相融性，兩者的工作主體、目標(biāo)內(nèi)容和價值取向相同。員工個人考核必須建立在部門目標(biāo)責(zé)任制考核
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;堅持鼓勵卷煙營銷市場化取向改革的政策措施不變，堅持鼓勵老少邊窮地區(qū)煙廠共同發(fā)展的特殊政策不變。
二、卷煙歷次稅費調(diào)整對比
1994年以前，煙草與其他行業(yè)一樣統(tǒng)一
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”與“構(gòu)建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、零售客戶營銷消費者的新格局，形成工商零共同面向消費者營銷的合力”，進行有效的卷煙零售市場化價值取向改革，取得了豐碩成果
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，公平公正地分配貨源是關(guān)鍵。鷹潭市公司按照市場化取向改革的總體要求，改進貨源分配辦法，以市場真實需求為導(dǎo)向，在卷煙貨源投放中始終貫徹“規(guī)范大戶、發(fā)展中戶
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正如卷煙營銷領(lǐng)域?qū)嵤┑氖袌龌?em class="term">取向改革，打破依靠增量獲取發(fā)展動力的舊有模式，開始循著真實的消費需求，借助市場要素的合理流動，在更大范圍、更大
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硬性攤派下去。這樣就容易挫傷零售戶的積極性和主動性。當(dāng)前在卷煙營銷市場化取向改革，其中最主要的一個變革就是“按需求組織貨源?！?#xff0c;這也就是說，煙草公司要依據(jù)零售戶
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取向化改革勢在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”是符合實際也是符合零售戶與消費者需求的。作為縣級局要積極參與這個改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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會議，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上強調(diào)，必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，順應(yīng)市場化取向改革需要，準(zhǔn)確把握財務(wù)審計職能的新定
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利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點的基礎(chǔ)框架之下，重點從優(yōu)化需求預(yù)測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調(diào)控機制三個方面入手，著力提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場需求滿足率
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快速響應(yīng)、服務(wù)緊密聯(lián)動”的卷煙營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式。
一、構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式的目的意義
當(dāng)前，行業(yè)正全面推進卷煙營銷市場化取向改革，構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式具有
