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分析等，真正摸清卷煙市場需求、實施經(jīng)營決策提供科學、準確信息。4、不斷優(yōu)化品牌培育工作，推動營銷的持續(xù)發(fā)展。一是做好日常市場調(diào)研與分析，了解消費者的需求、購買
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;品牌培育工作更上新臺階；成立跨域數(shù)據(jù)專班工作室，起草運行管理辦法，探索共享三地專賣、營銷等數(shù)據(jù)資源的有效機制，深層次的互聯(lián)互通將得到進一步加強
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培育工作。要通過市場調(diào)研，比如問卷調(diào)查等方式以真實把握消費群體特點、消費能力和需求特點，篩選出一批富有潛力的品牌，尤其要以一二類卷煙品牌為培育重點，
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運行影響，高端煙消費恢復并沒有想象中那樣快。另一方面，也是疫情期間品牌培育工作不到位，高端煙增長的基礎(chǔ)不夠扎實，導致在社會層面形成了一定的庫存
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鞏固省產(chǎn)品牌良好發(fā)展態(tài)勢，積極擴大在高端市場的優(yōu)勢地位。千方百計引導卷煙零售戶做好新新品牌的培育工作，重點抓好縣城以上市場的上柜和營業(yè)主推，發(fā)揮重點客戶、優(yōu)質(zhì)
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等宏觀層面，找準品牌培育工作的實施路徑，夯實工商共育品牌的思想基礎(chǔ)?！昂椭怨矟?、開放務(wù)實”是揚州煙草始終秉持的企業(yè)理念，而開放和共享也是深化工商戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵所在
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，求精求新其次，客戶經(jīng)理要想做好現(xiàn)代卷煙營銷，必須精心指導客戶做好品牌培育工作，求精求新。眾所周知，品牌是卷煙營銷的抓手和立足，
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;其次應(yīng)區(qū)分貨源屬性和零售戶經(jīng)營能力設(shè)定統(tǒng)一的投放策略、單次單品限量，有效防范卷煙異常流通。3.在零售終端管理上，未精細管理。品牌培育工作落實不到位，只向本地
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和訂單兩個維度，構(gòu)建市場狀態(tài)評價模型，實現(xiàn)卷煙從總量到單規(guī)格的市場狀態(tài)量化評價，為需求預(yù)測、貨源投放、品牌培育等工作提供決策依據(jù)。依托市場監(jiān)測網(wǎng)
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品牌形象：構(gòu)建品牌推力和拉力體系、消費者標簽體系和基于消費者標簽的拓展投放體系等，打造一個工商零消品牌培育平臺，實現(xiàn)品牌培育工作“線上線下貫通、工商零消貫通、前臺
