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工作：
一是加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，針對(duì)節(jié)前卷煙銷售市場(chǎng)消費(fèi)需求相對(duì)較旺盛的情況，針對(duì)客戶所處商圈環(huán)境、地理位置、消費(fèi)群體等因素，指導(dǎo)客戶合理安排卷煙
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;江西贛州章貢區(qū)分公司加強(qiáng)春節(jié)前市場(chǎng)信息采集工作：
一是科學(xué)選點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)類型、客戶等級(jí)、商圈環(huán)境等多種因素選取了部分具有代表性的零售戶作為信息采集樣本客戶
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;六是施工動(dòng)火用電、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)以及管轄區(qū)域內(nèi)特殊人員、不穩(wěn)定因素的排查管控情況。
檢查結(jié)果顯示，工廠“四區(qū)”周邊安全總體符合規(guī)范要求，但也存在部分
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容，并規(guī)定接力區(qū)調(diào)查由負(fù)責(zé)接力配送的調(diào)度員進(jìn)行走訪，走訪周期為每個(gè)區(qū)縣局一年一次。
物流中心將指定專人進(jìn)行調(diào)查問卷的匯總、分類與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響顧客滿意度的關(guān)鍵因素
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、任何人都不可逾越安全紅線。
二是巡查整治并舉。在加大月度安全巡查力度的同時(shí)，抽調(diào)專人針對(duì)節(jié)日特點(diǎn)全面進(jìn)行一次安全隱患排查與專項(xiàng)治理整頓，消除一切不安全因素，
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;進(jìn)一步激發(fā)了員工潛能。
一是減少了新員工在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月進(jìn)度考核項(xiàng)目中掛靠扣罰的比例，將新、老員工掛靠比例進(jìn)行了分類處理，充分考慮了新員工工資收入相對(duì)較低因素
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江西中煙結(jié)合對(duì)口支援項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估等綜合考評(píng)確定。江西中煙及所屬各卷煙廠每年對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果、資金執(zhí)行情況等因素綜合考慮，進(jìn)行年度資金分配。
據(jù)了解，根據(jù)國(guó)家局統(tǒng)一
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的發(fā)展趨勢(shì)作典型事例舉一反三為大家分析了目前金圣品牌銷售存在的不穩(wěn)定因素，倡導(dǎo)卷煙零售戶要抽就抽中國(guó)煙，要賣就賣省產(chǎn)煙，賣好省產(chǎn)煙就要賣好金圣煙，為
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的要求、全省煙葉信息化現(xiàn)狀、存在問題及制約因素等，重點(diǎn)對(duì)省局（公司）和廈門中軟海晟信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)的“貴州煙葉大數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)”進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)
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，找出影響農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售工作的因素，認(rèn)真研究、制定合理化營(yíng)銷策略，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
二是深化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升贏利水平。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙
