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協(xié)作，在服務(wù)手冊(cè)中增加浙煙品牌宣傳畫冊(cè)，為該州2014年卷煙品牌培育工作奠定基礎(chǔ)。
為確保2014年市場維護(hù)工作落實(shí)到位，要求各單位積極開展以下三方面工作
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，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和品牌培育工作，逐戶掌握客戶月度卷煙需求量；物流配送中心要搞好卷煙貨源的入庫、分揀、配送等工作，實(shí)現(xiàn)雙班制，高效
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）、金圣（鴛鴦喜）、金圣（時(shí)代福）的品牌培育工作，從上柜率、動(dòng)銷率、市場占有率進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保培育目標(biāo)
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“5+X”品牌培育工作；同時(shí)積極開展冬季安全大檢查，對(duì)辦公區(qū)、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、車輛等進(jìn)行全面檢查，做好迎接省局年終安全管理工作考核各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
四
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行為和隨機(jī)培育為主，往往不能形成一套整體的推廣體系，形成系統(tǒng)的培育模式，因此，很難將培育工作長期堅(jiān)持下去。
2、在品牌的培育過程有些急進(jìn)。對(duì)品牌
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萬畝的種植面積實(shí)打?qū)崱? 二是及時(shí)落實(shí)和上報(bào)種植戶的相關(guān)信息。按照“引進(jìn)外地能人、培育本地能手，適度規(guī)模種植”的發(fā)展理念，落實(shí)好種植大戶培育工作，核定好種植
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煙農(nóng)和培育本地種煙能手并舉的措施，抓好適度規(guī)模種植主體培育工作，凸顯規(guī)模效益，提升煙農(nóng)種煙收益。
三是進(jìn)一步明確政策，落實(shí)責(zé)任，
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培育目標(biāo)品牌，重點(diǎn)突出“四個(gè)步驟”，抓好黃鶴樓（軟天香）的品牌培育工作。
一是側(cè)重宣傳方向，有重點(diǎn)、有特色地宣傳介紹黃鶴樓
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水平；二是繼續(xù)做好品牌培育工作；三是著力做好現(xiàn)代終端建設(shè)；四是抓好卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度建設(shè)工作；五是做好年末卷煙銷售工作及明年卷煙銷售謀劃工作
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的上線目標(biāo)戶數(shù)，力爭現(xiàn)代終端建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性的突破。
二是著重抓好現(xiàn)階段品牌培育工作。分公司對(duì)七匹狼系列和黃鶴樓系列兩個(gè)重點(diǎn)品牌的市場培育提出了：“全員營銷、強(qiáng)化措施
