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宇為第一責(zé)任人，綜合辦、專賣辦、營銷部以及各網(wǎng)點(diǎn)分工負(fù)責(zé)，包干到戶，做到人人參與。
2、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范卷煙價(jià)格經(jīng)營管理方案，采取定期
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、重視節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止“跑、冒、滴、漏”，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化辦公用品管理。每月
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卷煙市場(chǎng)秩序，著力提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
一是注重教育培訓(xùn)?？h局根據(jù)年初制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織專賣稽查、法規(guī)等相關(guān)工作人員進(jìn)行專賣
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，建立檔案借閱臺(tái)帳，定期核對(duì)，確保檔案資料完整。
四是確保檔案安全?？h局（營銷部）定期組織工作人員對(duì)檔案室進(jìn)行安全工作巡查
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，層層把關(guān)，原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料記錄真實(shí)并按規(guī)定裝訂成冊(cè)，建立檔案在財(cái)務(wù)檔案室妥善保管。
二是定期對(duì)賬制度規(guī)范。對(duì)銀行存款
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衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確到人，定期打掃、管護(hù)，每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，與部門月度工作“捆綁”考核；四是重視員工食堂衛(wèi)生。制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)、討論，在執(zhí)行落實(shí)區(qū)局工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)專賣內(nèi)管工作的實(shí)際情況，修訂、完善了現(xiàn)有的同級(jí)監(jiān)管、定期檢查、考核培訓(xùn)
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的環(huán)境，營造了凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，規(guī)范管理，增強(qiáng)實(shí)力的良好氛圍。
一是“民主型”職工小家。定期召開職工會(huì)議，讓職工廣泛參與各項(xiàng)
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。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的辦法，努力提高煙農(nóng)的科技種煙水平，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。九是強(qiáng)化督察。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查
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。四是加強(qiáng)電話回訪工作，要從服務(wù)態(tài)度、貨源供應(yīng)、等級(jí)評(píng)定等不同的角度，定期或不定期的對(duì)零售客戶進(jìn)行電話回訪，收集反饋信息，為銷售策略的調(diào)整與制定
