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服務模式、服務手段、服務內(nèi)容上加大創(chuàng)新力度，凸顯服務品牌特色和鮮明服務文化，以取得獨特的品牌優(yōu)勢，提高標準店客戶忠誠度、依存度和滿意度。
三抓定期走訪
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、日常工作等作為月度考核的一項重要內(nèi)容，將考核的結(jié)果與所長業(yè)績考核掛鉤，突出所長的管理職能和責任義務。
三是加強培訓，提升專賣管理人員綜合素質(zhì)?？h級局要定期
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了“三步走”，即合理部署、明確責任、定期考核，在實際落實中做到了“四到位”，即客戶服務到位、市場監(jiān)管到位、資金安排到位、措施落實到位。
二是扎實開展“創(chuàng)建
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、作風優(yōu)良、效能提升。
三是比素質(zhì)。堅持以競賽促練兵，以練兵強素質(zhì)。加強對專賣人員真假煙識別、案件審理與案件制作、專賣信息化操作、準軍事化管理等內(nèi)容的培訓，定期檢驗專賣
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。采取專賣辦不定期檢查，各專管所互查，專管員自查的工作方法，嚴格工作標準，實行獎懲兌現(xiàn)，嚴明工作紀律，定期通報工作進展
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，經(jīng)常溫習，對照書中的標準不斷修正自己的行為，定期回顧總結(jié)自身進展與不足，不斷提高綜合素質(zhì)與業(yè)務能力。
三是有交流。定期開展讀書心得交流會，
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監(jiān)督活動。在全面實施逐級審核、層級把關(guān)、集中結(jié)算、統(tǒng)一支付的費用報銷辦法的基礎(chǔ)上，定期不定期地深入開展資金安全、會計帳目、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置管理等檢查監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)
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宇為第一責任人，綜合辦、專賣辦、營銷部以及各網(wǎng)點分工負責，包干到戶，做到人人參與。
2、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范卷煙價格經(jīng)營管理方案，采取定期
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、重視節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止“跑、冒、滴、漏”，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強化辦公用品管理。每月
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卷煙市場秩序，著力提升市場監(jiān)管水平，努力營造良好的市場環(huán)境。
一是注重教育培訓?？h局根據(jù)年初制定的教育培訓計劃，定期組織專賣稽查、法規(guī)等相關(guān)工作人員進行專賣
