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增值點，復(fù)盤設(shè)備管理模塊是否存在交叉、重疊和空白，優(yōu)化編制3個層次、9個管控點的動力設(shè)備管理架構(gòu)，形成運(yùn)行、診斷、輸送一體化智能管控平臺，建立
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，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保積極快速響應(yīng)，最大限度縮短設(shè)備搶修響應(yīng)時間。二是遵循PDCA循環(huán)管理方式。搜集設(shè)備故障數(shù)據(jù)建立問題檔案，對設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障
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安、交警及食藥、環(huán)偵支隊等多個警種建立協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)卷煙打假職能協(xié)作全覆蓋。建立執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，明確協(xié)作配合內(nèi)容，完善舉報受理、現(xiàn)場檢查、案件處理等一系列聯(lián)合
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建立協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)卷煙打假職能協(xié)作全覆蓋。建立執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，明確協(xié)作配合內(nèi)容，完善舉報受理、現(xiàn)場檢查、案件處理等一系列聯(lián)合工作制度；積極開展聯(lián)合
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。摸清市場狀態(tài)。圍繞地理位置、卷煙動銷、消費群體、商圈變化、價格走勢等方面，開展一、二類煙市場專項調(diào)研，建立數(shù)據(jù)分析模型，掌握品牌動態(tài)。明確培育目標(biāo)。以提升客戶
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產(chǎn)業(yè)多元化高質(zhì)量同步發(fā)展。鞏固產(chǎn)業(yè)示范，帶動多元化融合發(fā)展。煙站以建設(shè)集中煙區(qū)為著力點，積極引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建立“以煙為主、多業(yè)融合”產(chǎn)業(yè)示范園，結(jié)合烤煙種植需求
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;同時引導(dǎo)客戶建立會員和積分體系，助力客戶聚攏老客戶，吸引新客戶。二是耐心培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。通過逐戶現(xiàn)場指導(dǎo)、集中培訓(xùn)，切實引導(dǎo)客戶學(xué)會會員建立
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《南昌卷煙廠對標(biāo)工作管理辦法》，建立“等單位”對標(biāo)模型，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標(biāo)指標(biāo)體系，建立系統(tǒng)性強(qiáng)、可比性
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠動力車間以“五注重”開展質(zhì)量風(fēng)險防控系列活動，落實質(zhì)量風(fēng)險防控措施，為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)動力能源。注重工藝質(zhì)量制度建立
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，搭建科技研究平臺。創(chuàng)新推廣積分激勵制度，獎勵在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工；建立合理化建議制度，建立多層次創(chuàng)新活動模式。強(qiáng)化成果應(yīng)用，
